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“项目管理” 的搜索结果,共86
矩阵式项目管理七招致胜

一、课程概述 矩阵式项目管理是绝大部分企业都采用的项目组织管理办法,矩阵式最主要目的就是将人力资源价值发挥最大化,解决资源线和项目线人......

项目中跨部门沟通

一、 课程背景随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂,项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目,更要处理好项......

敏捷项目管理务实

主讲:李凤山 博士【课程背景】在互联网+5G+人工智能的时代,行业发展日新月异,市场机会稍纵即逝,如何更快地应对市场变化,更灵活地影响客户需......

国际项目风险及项目风险管理体系构建

课程大纲第一部分:常见国际项目风险1. 风险分类2. 政治风险3. 金融风险4. 法律风险5. (网络)规划风险6. 工程分包风险7. 某海......

项目管理深入培训

[课程受众] 有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才[授课方式] 理论讲解+案例分析+现场练习+讨论分享......

以华为为标杆的项目管理最佳实践

【课程背景】 随着企业高效发展的需要,企业很多业务越来越趋向于项目化管理,涵盖研发、市场、销售、交付、供应链、采购等各个业务模块,对项目管理......

组织级项目管理体系构建与最佳实践

课程大纲:第一部分:组织级项目管理体系架构单项目成功OR所有项目成功为什么需要建设组织级项目管理体系项目管理过程中遇到哪些痛点亟需解决组织级......

项目管理精要及全过程沙盘演练

【课程对象】公司职能部门经理、项目经理、基层主管、基层工作人员。【学员收获】 帮助学员掌握客户需求分析的方法与工具; 掌握建立和应用正确的项......

向华为学习项目管理全过程控制

课程目标培训学员掌握项目管理系统理论、方法,学会如何将系统方法应用实际工作;实战演练,了解华为项目管理体系、项目治理方式、端到端项目管理流程......

基于行动学习的项目管理实战

【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。【学员收获】 学员掌握行动学习的基本方法与理论框架; 实战模拟建立和应用正确的项目......

组织项目管理

一、 课程背景项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的,项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理,也就是把公司进行项目......

复杂项目环境下的全实战项目沙盘

面向对象:(1) 有一定项目经验,或具备一定理论知识,但缺乏实际复杂项目操作经验的项目管理者(2) PMO成员,企业管理人员背景与针对的主要......

电信运营商项目管理

电信行业投资规模巨大,投资方向多元化,项目数量成倍增长,管理人员的工作量急剧增加; 项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大,几......

EPC工程项目管理实务

一、 EPC工程项目简介 EPC项目概述EPC项目各个阶段的目标二、EPC设计、采购、施工管理设计管理 ......

敏捷项目管理

【课程介绍】 本课程基于IT行业国际流行的敏捷项目管理框架(Agile Project Management Framework),并充......

项目管理实战工作坊

项目从规划到实施,管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理,需要一套严谨的技巧与方法论。然而,对于系统化项目管理所需具备的素质与方......

项目化的经营管理之道

第1章打开3个问号1.项目管理是怎样一门课程? 研究如何在期望的时间内,在既定的成本约束下,把一件独特(或突发)的事一次搞定。即:如何“准......

项目管理四步法实战训练

一、透视项目管理: 项目– 哪些工作是项目?哪些工作是非项目?项目与非项目工作的区别于联系? 项目管理 - 什么意思? 项目管理......

项目风险管理

第1天主要内容上午?项目风险定义风险对项目的影响分析汽车行业项目关键风险分析政策风险投资风险技术风险市场风险管理风险项目风险管理的主要内容风......

李凤山

李凤山【背景介绍】 Asia Metropolitan University 工商管理 博士 曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理 曾任上......

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