项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革的最佳实践
课程大纲:第一部分:弱矩阵向强矩阵变革总体思路1. 为何要向强矩阵组织转变?2. H公司遇到的实际问题有哪些3. 什么是强矩阵模式4. E公......
新基建下EPC总承包管理实务及案例分析
一、 EPC工程项目简介 ▪EPC项目概述▪EPC项目各个阶段的目标▪EPC项目的接口管理▪设计与采购的接口▪设计......
项目管理精要及沙盘演练
【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员等。【课程收获】▪ 实战模拟建立和应用正确的项目管理流程;▪ 帮助学员理......
向华为学习:项目管理最佳实践
课程大纲第一章:项目管理基础 1. 什么是项目2. 项目与运营的区别3. 项目的生命周期4. 项目的成功标准5. 组织结构与项目管理第二章:......
项目领导力(含电脑情景模拟)
课程目标:研发一项新产品、开发一批新客户、启动一个新市场…..所有 这些都是项目。越来越多的企业引入项目管理,将其作为提高 企业运作效率的解......
敏捷项目管理务实
主讲:李凤山 博士【课程背景】在互联网+5G+人工智能的时代,行业发展日新月异,市场机会稍纵即逝,如何更快地应对市场变化,更灵活地影响客户需......
EPC工程总承包项目前期管理
一、 课程简介EPC工程总承包,是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同,对工程项目的勘察、设计、采购、施......
卓越的项目管理应用与实践
参加对象企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。 课程背景......
项目管理复盘与案例萃取工作坊
(3天)1、课程概述《项目管理复盘与案例萃取工作坊》按照课程三个阶段进行管理,第一阶段是课程前期准备阶段,就是上课前的各项准备工作,这一阶段......
研发项目管理
参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA......
轻松项目管理
课程内容第一部分 项目管理的重要概念项目与项目管理项目利益关系人项目阶段和项目生命周期项目管理流程(过程)项目管理要素和知识领域(案例)项目......
施工项目管理有效实践
课程内容:模块一:施工项目管理解析观点:一切都是项目!认识施工项目施工项目的主要属性施工项目的组成要素施工项目的生命周期认识施工项目管理施工......
项目经理领导力
【课程背景】项目经理作为项目团队的关键人物 ,其作用和地位的重要性是肯定的,对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的 ,项目经理是一个......
敏捷测试方法
课程目标:① 理解如何开展敏捷测试② 理解敏捷周期与任务元③ 掌握敏捷测试在实际中的运用④ 借鉴行业经验与方法⑤ 学习敏捷测试相关流程与方法......
从技术走向管理
一、 课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验,发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走......
成功的项目管理实践
一、课程背景在企业中,按项目管理正在成为不可阻挡的发展趋势,甚至有学者撰文说:企业运作中“万事皆项目”,如管理咨询项目、产品开发项目、销售项......
通用项目管理培训
一、课程介绍:本课程侧重于开发企业对项目的掌控能力,强调系统化的项目管理方法论与管理技术的可操作性。培训课堂将是一个高度互动的工作间,通过对......
《项目化的经营管理之道》
1.引导项目管理 是怎样一门课程?为什么提起项目管理有人认为是特指工程、水电 或 建筑 方面的管理?2.基础理念 项目和项目管理是什么3.......
项目管理培训课程之Prince2认证
第1部分Prince2介绍第2部分Prince2原则第3部分Prince2主题之商业论证第4部分Prince2主题之组织第5部分Prince......
项目经理角色模型与能力发展框架
课程大纲:第一部分:胜任力(能力)模型介绍1. 优势识别理论2. 能力模型的定义3. 能力模型在人力资源方面的应用4. 某省优秀PM选拔标准......