预约老师授课：13439064501 陈助理

项目从规划到实施，管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理，需要一套严谨的技巧与方法论。然而，对于系统化项目管理所需具备的素质与方法论要求，许多管理者对此依旧深感困惑——
如何分析客户需求？
如何确立项目目标及分解工作？
如何识别及应对项目风险？

课程通过模拟实际项目的场景展开，提供多种操作工具与方法，围绕客户需求、采购、范围管理、进度、沟通、风险等项目管理不同阶段的核心进行逐一介绍，帮助学员运用系统性的思维方式，提升组织及个人工作能力，有效地开展工作！
课程纲要
一、项目管理知识体系概述
1、项目管理基本知识
2、项目干系人管理
3、项目章程
二、项目规划
1、WBS分解工具的使用
2、进度规划
3、如何赶工
三、项目执行阶段
1、项目质量管理
2、资源协调
3、团队建设
四、风险监控
1、风险识别与登记
2、定量风险分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
3、人们对待风险的不同态度
4、如何看待风险的四种应对策略
五、项目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾的程序
3、组织过程资产累计方法
4、项目总结报告
六、课程总结
1、课程答疑及经验分享
2、项目管理知识体系回顾总结