组织管理 - 清大EMBA|清华总裁班|清华研修班授课师资

一、为什么要做组织优化？1、传统的组织结构僵化，导致部门墙——为什么部门间协作就那么难？2、不以客户为中心，客户需求得不到有效满足3、层级多......

【课程大纲】一、华为不同阶段组织发展的关键事件1、华为的成长历程、收入增长2、不同阶段华为的业务特点、业务策略及组织发展策略3、支撑华为高速......

【课程背景】数据显示，新创企业的平均寿命不到5年，能够保持10年以上持续增长的企业大约只占企业总数的10%，而能够活过30年的企业更是少之又......

【课程背景】1、洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向---自知之明。2、洞察不同型号下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励......

一、企业为什么要进行变革管理1. 不确定性对组织管理的影响2. 变革和创新成为组织立足之本3. 领导和管理工作的挑战4. 变革的动力5. 推......

据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅......

沈宗军原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院，管理学硕士，毕业后即入职华为，先后从事过财经体系流程优......

陈萍萍：资深战略组织与人才发展专家，曾任研华科技中国公司（台湾全品类前十大品牌上市企业）人力资源VP，十多年管理咨询经验，在产业分析、战......

清大EMBA中心