管理者的目标计划与执行管理
如果缺少必要的目标管理意识和技能，轻则造成团队效率低下，重则影响整个公司的绩效和目标达成。因此，提高管理者的目标管理能力是企业管理层的必修课......
窦毅
窦毅，曾任华为公司海外某国副总裁，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型......
华为公司铁三角的组织架构与运作流程借鉴
华为公司采取“铁三角”运作机制，统一协调销售、产品与交付，避免给客户带来困扰，同时提高了组织运作效率。华为公司能够成功实现铁三角运作，既有华......
齐心协同、高效沟通：部门沟通技巧与协同管理
【课程背景】管理管理中有一个说法，企业管理中70%的时间要用在沟通上；同时，企业中70%的问题源于沟通不畅。由此可见，沟通对于企业的重要性。......
华为狼性文化内涵与狼性营销实践
【课程背景】狭路相逢勇者胜。在激烈的市场竞争中，只有那些敢于胜利、善于胜利的队伍，才能立于不败之地。尤其是公司的营销人员，每天都面临着激烈的......
对标华为：企业文化与制度
【课程背景】个人能力可以带领十几人的团队，制度可以管理几百人的企业，但要成为一个独具竞争力的企业，甚至是一家伟大的企业，企业文化必不可少。企......
对标华为:公司战略与执行
【课程背景】战略是一家公司的企业定位，代表着公司的发展方向。如何制定公司战略，如何让公司的战略得到执行，是公司战略成败的关键，甚至是决定公司......
对标华为：公司战略与执行
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决胜未来——大客户销售四部曲
对于很多企业来说，20%的大客户贡献了80%的销售收入，因此，大客户是很多企业的安身立命之本，甚至是企业未来发展成败的关键。可是，大客户销售......
深淘滩、低作堰-以客户为中心的企业文化与实践
【课程背景】对于很多优秀的企业来说，企业文化就是一家企业的魂；与此同时，对于很多普通的企业来说，企业文化似乎又虚无缥缈：虽然也有张贴在墙上的......
大客户销售四部曲
【课程背景】对于企业来说，客户重要吗？毋庸置疑！那些贡献了企业80%收入的20%的大客户重要吗？更加不言而喻。对于很多企业来说，大客户是很多......
谋定而动、高效执行,营销战略规划与执行管理训练营
【课程背景】先有目的，然后才会有方向；先有目标，然后才能有计划。营销体系，作为公司发展的驱动器和龙头，营销目标的管理，直接关系到公司业绩的达......
华为营销体系建设与销售方法论
课程简介公司的销售能力，直接体现了企业的市场竞争力，并关系到企业的生死存亡。可是，很多公司的销售，却还依赖于高层的事必躬亲，不仅大大降低了市......
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