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翟红亮:《向腾讯学习系列-产品孵化创新及战略管理》

预约老师授课:13439064501 陈助理

【课程背景】
经历过40年的改革开放,国内市场已经进入了产品过剩的时代,另外,人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时,以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。

而如何真正的做到以消费者为核心,培养优秀的同理心和洞察力,并培养和释放创新创意的力量,以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新,创作崭新的产品和服务,并形成有力的尖刀和破局,对企业的核心竞争力以及生死存亡异常关键。

【课程收益】

  1. 理解行业大的发展趋势和变化

  2. 建立以消费者为核心的认知及如何进行深刻的同理心洞察

  3. 学会激发和管理产品创新创意

  4. 理解在商业模式设计上的方法以及常见的商业模型

  5. 理解敏捷产品研发过程管理,理解迭代、敏捷、原型和快速验证

  6. 理解在孵化创新管理中常见的挑战以及对策

  7. 理解产品孵化的商业模式设计

  8. 理解产品孵化中常见的问题及对策


【课程特色】

  1. 实战,讲师实战经验丰富,自己经手案例和行业案例混合,接地气不理论,讲师有能力直接回答学员更具体的问题,给予更深刻的启发;

  2. 深刻,不仅仅是讲案例,更深刻的讲述背后的逻辑和方法论,帮助学员可以实现更好的吸收和应用;

  3. 行动学习,边学边练,通过一个精心设计的贯穿始终的沙盘案例,贯穿整个课程的学习,并进行高质量的点评,提高学习吸收率;


【课程对象】
总经理,产品总监,研发总监等中高层学员
注:此课程具有一定的战略性,聚焦在面向偏向具有一定产品、市场规划层视角和经验的同学

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、驱动中国经济未来十年发展的3大核心引擎
1、体验与体验经济时代
2、数字化的本质
3、新锐品牌崛起的时代

二、以消费者为核心的同理心洞察
1、以消费者为核心的人文主义精神

  • 为什么必须绝对的以消费者为核心

  • 如何做,技巧和方法

  • 常见的问题及对策

2、同理心洞察

  • 同理心的概念和内涵

  • 同理心洞察技巧、工具及案例

  • 分组沙盘演练-同理心观察部分、分组分享及教练点评

案例:腾讯、优剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE,江小白、雨燕智能、XBED

三、产品设计创新管理
1、设计思维(Design Thinking)介绍
2、创意简报

  • 设计简报的设计及开发

  • 设计简要案例

  • 分组沙盘演练-设计简报部分、分组分享及教练点评


3、创意发现及筛选

  • 设计简报的设计及开发

  • 设计简报案例

  • 分组沙盘演练-设计简报开发、分组分享及教练点评

案例:腾讯、优剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE,江小白、雨燕智能、XBED

四、解决方案原型开发、迭代及快速验证
1、解决方案原型开发及验证

  • 原型开发及迭代管理

  • 建立高效的迭代和验证,实现敏捷研发管理

  • 视频分享及研讨:NEW MACBook Design视频

2、案例深度剖析

  • 机场行李托运高速检查专利案例分享及学员感悟交流

  • iCoffee专利案例分享及学员感悟交流

案例:机场行李托运快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例
3、分组沙盘演练-原型及解决方案开发

  • 分组演练-原型及解决方案开发

  • 分组分享及教练点评

案例:课程贯穿始终的沙盘演练案例

五、产品孵化所涉及的商业模式设计
1、商业模式基本概念
2、常见的商业模式介绍
3、S2b2c商业模式重点介绍

  • S2b2c商业模式介绍

  • S2b2c商业模式案例-幸福西饼和雨燕智能

  • iCake 专利案例的分享及学员感悟交流

案例:腾讯、Xbed、华为、腾讯、

六、产品孵化创新的组织管理的常见问题及对策
1、学员孵化创新组织管理中的常见问题分组研讨及分享
2、针对性的解答
3、孵化创新组织管理的常见问题及对策

七、后续学习建议
1、后续行动学习的建议
2、知识地图
3、推荐阅读书籍

翟红亮

翟红亮 战略创新与领导力管理专家

主讲课程:《向腾讯学习系列- 产品孵化创新管理》 《向腾讯学习系列- 横向领导力发展》 《向腾讯学习系列- 高效行动学习及学习型组织构建》 《战略创新私教坊》 《数字化创新及孵化管理》 《行动学习系列 – 重大项目管理》
预约授课:13439064501 陈老师

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