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课程背景：

国有企业改革三年行动方案主体任务完成后，国企下一步到底怎么改？国企改革如何持续向纵深推进？这是所有国有企业深化改革必须回答的重大而紧迫的问题。二十大报告特别强调“高质量发展是现代化国家建设的首要任务”，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。二十大对国企深化改革、促进高质量发展进行了新的重大部署，对于国企改革的时代背景、发展方向、使命任务、发展目标、改革途径、新的要求做出了新的阐述，为促进国企高质量发展、加快建设世界一流企业指明了方向和路径。

如何深入理解二十大国企改革新精神？如何着力促进国企改革高质量发展？国企高质量发展的着力点在哪里？如何提升国有企业的核心竞争力？什么是世界一流企业？世界一流企业的标准是什么？和世界一流企业相比，我国国有企业存在短板和弱项？对标世界一流企业管理提升行动的主要内容是什么？对标世界一流企业，国有企业需要采取哪些措施和对策？对标一流企业管理提升的政策、方向、路径、案例究竟有哪些？如何大力弘扬企业家精神、工匠精神促进国企高质量发展？

《促进国企高质量发展，建设世界一流企业》将全面解读二十大关于国企改革新精神，促进国企高质量发展，建设世界一流企业的新思维、新趋势、新视野和新对策。更新观念，管理者，您需要马上学习，立即行动！

课程目标：

 解读二十大国企改革促进高质量发展精神

 解读对标世界一流管理提升行动具体内容

 深入阐述对标世界一流企业行动重大举措

 探索一流企业如何高质量发展的成功案例

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中高层管理者

课程方式：理论解析+案例剖析+实战演练（问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论）

课程大纲

模块一：二十大着力促进国有企业高质量发展精神解读

最新解读：二十大报告关于国企改革精神的12个最新解读

新解读1：在改革使命上，新征程中国企改革的新使命

新解读2：在改革活力上，加快完善中国特色现代企业制度

新解读3：在改革途径上，加快国有经济布局优化、结构调整

新解读4：在改革目标上，加快提升企业核心竞争力

新解读5：在改革理论上，实现国有资本和国有企业做强做优做大

新解读6：在改革阶段上，加快培育世界一流企业

新解读7：在改革精神上，要大力弘扬企业家精神

新解读8：在发展主题上，国企高质量发展是首要任务

新解读9：在发展短板上，国企高质量发展的“四块短板”

新解读10：在发展目标上，建立两个优先是高质量发展的内在要求

新解读11：在发展动力上，创新是国企高质量发展的第一动力

新解读12：在发展着力点上，“六个着力点”促进国企高质量发展

模块二：加快建设世界一流企业实务与案例分析

困难挑战：对标世界一流企业，国企短板在哪

原因分析：对标世界一流企业，国企产生短板原因

政策背景：对标世界一流企业管理提升行动

政策内涵：什么是世界一流企业

对标什么：世界一流企业的标准

如何对标：管理提升的八项内容

战略管理：提升战略引领能力

组织管理：提升科学管控能力

运营管理：提升精益运营能力

财务管理：提升价值创造能力

科技管理：提升自主创新能力

风险管理：提升合规经营能力

人力资源管理：提升科学选人用人能力

信息化管理：提升系统集成能力

三大对标：全面提升一流企业五大能力

对标方法：向标杆企业学什么，促进高质量发展

案例分析：施乐公司的对标学习十大问题清单

世界一流企业：现代企业制度的建立

案例分析：中国建材建设一流企业改革与启示

——学习标杆企业的基本方法与思路

案例分析：建设世界一流企业的333模型解读

——企业家精神与国企高质量发展

案例分析：任正非的企业家精神与华为的高质量发展

——工匠精神与国企高质量发展

案例分析：大国工匠航天焊工高凤林与国企高质量发展

——世界一流企业市场化人才激励机制建设与高质量发展

案例分析：世界一流企业GE的721模型与改革启示

案例分析：中国移动创一流企业“力量大厦”战略

案例分析：中国高铁集团的自主创新能力提升与高质量发展