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吕远洋:对准商业价值的流程与组织变革

预约老师授课:13439064501 陈助理

最优秀的人培养更优秀的人,将军是打出来的

【课程背景】
对于企业而言,未来的发展存在着很大的不确定性,宏观环境、行业、技术的发展,市场格局随时都在发生变化,企业要如何应对未来变化莫测的市场挑战?
对华为发展历程的回顾,特别是管理体系的变化,发现变革是华为的主旋律!管理变革是企业成为行业领导者的唯一路径!
华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力,不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。企业如何在借鉴业界领先实践的基础上,结合企业实际情况,解决好“变革、发展、稳定”三角恋,完成自身的蜕变,本课程给出一定的借鉴意义!
【课程定位】
 本课程致力于通过对业界标杆企业流程与组织变革的研究,挖掘变革的源动力,通过变革告知企业如何形成技术、管理的厚积,为企业破解业绩增长困局,提升客户满意度,提供实操性的方法论、工具。
【参加对象】
企业CEO、总监、经理、分公司总经理、团队负责人、骨干等。
【培训收益】
1. 通过变革,锻造了聚焦客户的干部队伍
2. 通过变革,实现了为客户创造价值的流程的端到端
3. 通过变革,实现了一线呼唤炮火的组织
4. 通过变革,确立了产品发展的路标是客户需求导向
【培训方式】
1. 方法工具讲授 +学员个案现场提问、现场指导解决思路方案建议
2. 培训期间,可设置茶歇,把脉企业实际业务运作中的痛点,通过业务流程的梳理研讨,按照课程点对应讨论分析,让学员感受培训内容学了就会,会了能用,用了就有成效!
【提前阅读材料】
老师提供资料提前让客户熟悉,不在课堂上耽误研讨时间
1. 附件1:华为公司基本情况介绍(ppt)
2. 附件2:成功管理变革条件、时机与节奏(word)
3. 附件3:管理变革“10问10答”答疑分享(word)
【课程大纲】
一、 拥抱变革,通过变革使华为脱胎换骨
4. 为什么要变革?-变革的动因,如何理解变革,变革的逻辑与依赖关系
5. 华为变革的指导理念和原则
6. 领导变革的方法和途径
7. 以客户为中心的价值创造体系
8. 华为真实执行变革的办法
1) 华为案例:变革指导委员会运作机制
2) 华为案例:华为变革3大阶段、变革规划图、主要举措
二、 华为为什么可以通过变革厚积薄发
1. 通过变革形成了研发的厚积
2. 管理变革是企业成为行业领导者的唯一路径
3. 解决好“变革、发展、稳定”三角恋
4. 源动力:通过变革,统一了全体华为人以客户为中心的思想
5. 变革最难的是思想统一
6. 华为变革三部曲:先僵化,后优化,再固化
三、 美军向“班长的战争”转型对企业的启发
1. 美军向“班长的战争”转型的主要原因
2. 美军的分工和协作
3. 美军成功示范了“班长的战争”运作模式
4. 中国军改总体方案:以军区为中心变革为以战区中心
5. 军队的启示
6. 流程化组织建设原则
7. 沿着业务流构建匹配的流程化组织
8. 政策与规划、流程、数据、IT、内控之间的关系
四、 对准端到端交付效率的流程再造
1. 为什么洋快餐能成为巨无霸?
2. 客户的需求其实很简单
3. 华为围绕给客户创造价值,建立了端到端流程
4. 流程就是业务(财经流程举例)
5. 目标导向建设流程,结果导向优化流程
6. 主业务流集成变革:践行日落法
7. 流程需要体系化管理
8. 华为客户问题升级流程优化案例
9. IBM融资流程案例
10. 流程管理误区
五、对准客户价值的组织变革
1. 为什么成为企业前进严重阻力的恰恰是组织
2. 随需而变的组织设计原则
3. 战略决定要不要设立组织
4. 客户需求的变化导致流程和组织的改变
5. 第一阶段:中国通讯市场创业潮(1987-1994)
6. 第二阶段变革:从农村到城市的脱胎换骨(1995-2000)
7. 第三阶段变革:海外新兴市场突破(2001-2006)
8. 第四阶段变革:全球发达市场占领(2007-2016)
9. 流程调用组织,组织匹配流程
10. 大平台+精兵组织
六、案例研讨 :行动学习ORID
案例1:沿着交易流构建铁三角组织
1. 铁三角的角色分工
2. “铁三角”雏形源于项目失利
3. 铁三角对准机会点
4. 铁三角紧密协同,贯穿销售项目的全过程
5. 华为“铁三角”强大的5个原因
案例2:华为精益变革之路
1. 精益思想:从管好到好管
2. 精益制造:2高1低铸就华为7200亿神话
3. 精益工程:最后1公里的决胜
案例3:沿着交付流构建项目型组织
1. 没有干部和员工的活力,流程化组织很容易变成借口
2. 项目管理四算
3. 项目管理和LTC、研发、财务、供应链的融合
七、复盘与考试
1、321复盘
2、效果考试

吕远洋

吕远洋 华为管理实战专家,2年海外工作项目经验

主讲课程:《萃取华为战法,让人才脱颖而出》、《构建生生不息的企业文化落地机制》、《锻造聚焦商业成功的干部管理(华为)》、《管理者素质提升和三次转身》、《力出一孔的绩效提升与激励机制》、 《采购流程优化与供应商管理》、《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》
常驻地:深圳     预约授课:13439064501 陈老师

吕远洋主讲课程大纲