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潘诚:集团管控与大公司战略

预约老师授课:13439064501 陈助理

课程收益

 

解决以下集团管控难点问题:

“先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理?

现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?

集团总部创造价值的途径和方法是什么?

集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用?

集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?

如何提高集团总部能力?

集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置?

集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?

集团总部该如何评价所属单位的业绩?

集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理,以实现集团企业的有序管理?

 

课程特色

 

管理理论与企业实践相结合,系统性强,实用度高。

宏观视野与微观操作相结合,实战案例丰富,信息量大。

生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强。

 

 

课程内容

 

一、集团战略要解决的三大问题

1、战略规划的三种类型

2、投资方向与投资格局

3、资源优化配置的原则

4、组织架构与集团文化

二、战略协同与集团管控

1、战略协同与业务布局

2、投资管理改进思路

3、母子公司管理体系

4、外派董事运作机制

5、业务板块业绩评价

三、集团总部的管理功能

1、集团总部功能定位

2、组织模式设计

3、组织结构设计

4、管理流程优化

5、责权体系设计

四、典型集团管控案例解析

 

潘诚

潘诚 著名企业战略管理专家

主讲课程:《企业转型与变革创新》《企业家精神与经营智慧》《民营企业逆境突围与转型创新》
常驻地:合肥     预约授课:13439064501 陈老师

潘诚老师观点
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