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邵会华:市场工程学(市场分析与策划)

预约老师授课:13439064501 陈助理

培训对象

市场总监、产品总监、营销总监、高中层市场营销管理等相关人员

课程收益

  1.加强对市场营销专业知识的理解与运用

  2.掌握市场分析方法与技巧

  3.通过分析市场找到营销的机会并制定相应的营销策略

  4.通过深入系统地授课与案例分析,整体提升学员市场分析与策划的能力

课程大纲:

  第一天上午

  绪论――市场营销感觉的建立

  市场工程学

  市场分析

  明确挑战

  信息收集

  数据分析

  市场策略

  设计策略

  制定计划

  市场监控

  监控行动

  第一天下午

  市场分析

  我们经常面临的挑战

  数据分析方法

  描述性分析

  相关性分析

  推理性分析―因果分析

  有关营销战略的分析工具

  经验曲线

  产品的市场生命周期

  BCG矩阵

  麦肯希矩阵

  ADL矩阵

  SWOT竞争分析

  CSF分析

  诊断市场的19个特征参数

  7个市场特征参数

  10个竞争特征参数

  2个客户特征参数

  案例分析一:信号发生器

  1. 明确挑战

  2. 分析数据

  3. 设计解决方案

  第二天上午

  市场营销发展趋势

  常用的9个重要市场分析特征参数

  客户需求及购买特征

  客户的三维需求

  客户需求分析

  客户购买特征

  价格

  三种价格体系

  不同价格体系的应用

  产品的价格定位

  潜在市场容量

  市场规模

  市场增长率

  产品生命周期

  市场占有率

  市场集中度

  公司内部销售分析

  案例分析二:探测器

  1. 明确挑战

  2. 设计调查参数

  3. 分析数据

  4. 设计解决方案

  第二天下午

  市场预测

  竞争预测

  市场增长率预测

  当面临挑战时,怎么办?(实例分析)

  如何评定销售额的增长?

  如何做下一年度的销售计划?

  新产品上市时,应考虑哪些因素?

  市场策略

  品牌战略

  企业模式设计

  组合营销策略

  竞争策略

邵会华

邵会华 西门子管理学院的高级培训顾问

主讲课程:《谈判技巧》 《价值销售技巧》 《渠道销售管理》 《客户价值管理》 《服务销售技巧》 《市场营销管理》 《客户关系管理》 《市场调研技术》 《市场研究与分析》 《大客户销售管理》 《市场营销策略与沟通》 《咨询顾问式销售技巧》 《企业营销模式与品牌管理》 《营销计划制定的流程与方法》
常驻地:北京     预约授课:13439064501 陈老师

邵会华主讲课程大纲