预约老师授课：13439064501 陈助理

1、开发背景

核心问题——传统企业如何与互联网融合进而完成升级转型？：

一、 思维禁锢：什么是互联网化？（工业化思维到互联网思维的转换）

二、  方向不明：如何拥抱互联网？（传统企业“触网”的可行性战略）

三、  路径不清：怎么做好互联网？（先胜而后求战的最优化战术组合）            

解决方案——企业四大经营要素互联网化实现“互联网＋”落地：

一、营销互联网化：陆（传统营销）海（全网营销）空（移动营销）组合

二、渠道互联网化：线下体验升级、线上精确制导的O2O联动模式

三、产品互联网化：品牌化 & 差异化 & 魔力化三大组合策略

四、运营互联网化：以客户为中心＋聚焦员工满意度＋高效率运营

2、课程收益——洞察时代变化的势能，全面拥有互联网能力

²  思维层面的收获：看懂互联网和移动互联网的商业模式

²  战略层面的收获：领悟传统企业“互联网＋”的四阶段要素

²  战术层面的收获：掌握一整套线上、线下有效的营销方法

²  工具层面的收获：收获一系列落地性强、高价值的营销工具

²  系统层面的收获：学会构建完善、高效营销系统的关键步骤

3、授课特色——以学员为中心、独一无二的互联网思维式极致授课模式

课程大纲

模块一 思维篇——互联网＋时代传统企业升级转型路径

1     取势：看见未来！

1.1  未来已经到来：你所熟知的时代已成过去

1.2  摧毁传统的不是技术，而是变化的时代

1.3  手机＋水泥时代来临：三张图看懂移动互联网全景

2     明道：“互联网+”的本质

2.1  世界这么大，看看人家“互联网＋”怎么玩

2.2   以互联网＋为核心的产业互联网时代的“风口”

2.3   “互联网＋”＝（互联网思维&互联网技术＋其他领域）×聚合效应

3     优术：传统企业互联网化最优路径

3.1   商业进化论：升级，而不是转型！

3.2   大多数转型失败的原因？所有转型成功的关键点？

3.3   怎么“＋”？：营销、渠道、产品、运营互联网化

4     工具： 传统企业拥抱互联网三举措

模块二 市场篇——海陆空全面引爆的营销互联网化策略略

1     传统营销已死：创新是唯一的出路

1.1  88%中国企业最渴望得到的帮助？

1.2  冲出市场沼泽的四大营销创新版块

1.3  玩转互联网营销的四个黄金定律

2     新营销正在崛起：制造信息的多米诺效应

2.1  同质业态中能否胜出的决定性营销策略

2.2  互联网时代最有效的顶尖营销方式

2.3  进入一个市场最具杀伤力的营销策略

3     自营销年代来临：内容为王！

3.1  让内容营销发挥效力的三个关键点

3.2  移动互联营销的四个“出口”

3.3  打通全网营销的九大工具组合

4     工具： 体验式营销五要素、开展口碑营销五要素、实施免费的三种模式

模块三 通路篇——玩转线上、把控线下的渠道互联网化策略

1     线下渠道：体验升级

1.1  打造极致的客户体验成为首要因素

1.2  导入“服务蓝图”大幅提升客户回头率

1.3  投入最少、风险最小、收益最大的渠道建设法

2     线上渠道：精确制导

2.1  电商本质上并非是一种渠道，而是体系架构

2.2  传统企业“触电而不亡”要解决的六个问题

2.3  告别战术、玩转线上的三大决定性要素

3     全渠道：O2O模式

3.1  真正的线上线下结合，是为了更好地满足客户体验

  3.2  O2O是一种思维模式，而并非局限于电商

  3.3  O2O可以改变的行业和无法改变的行业

4     工具：渠道开拓的五大成功要素

模块四 价值篇——冲出同质化沼泽的产品互联网化策略

1     顶层设计：品牌化

1.1  良机在前，把握品牌建设红利时代

1.2  打造品牌最有效、最具生产力、最有用的途径

1.3  互联网时代创造强势品牌的创新四元素

2     冲出困境：差异化

2.1  大多公司都聚焦“变得更好”，真正的机会却是“与众不同”

2.2  用1%的不同赢取100%的市场

2.3  差异化策略的七个原则&三大命门

3     触动人心：魔力化

3.1  从产品”魔力公式“发现另一片天

3.2  由1.0→2.0，提升你的营销“段位”了

3.3  先让产品“活”起来，销售才能“火”起来

4     工具： 品牌化的六个策略、差异化的九大方法、魔力化的六个要点

模块五  模式篇——创造真正价值的运营互联网化策略

1     战略升级：以客户为中心

1.1  于激荡的环境看透商业的“本质”

1.2  企业“以客户为中心”意味着什么？

1.3  最重要的“经营作业”：一生都在提的六个问题

2     管理协同：聚焦员工满意度

2.1  现代服务业最重要的管理创新

2.2  转动“内部营销之轮”缩小绩效差距

2.3  一个世界级的高管训练项目

3     组织优化：高效率运营之路

3.1  一切的转型最后都是组织的问题

3.2  要运用好互联网思维，需要回到初心

3.3  “互联网＋组织变革”的四大要点

4     工具： 企业远超他人的三大要素、内部营销五大绝招

模块六  为机构及学员创造真正的价值！

²  亮点1  模式创新——咨询式授课，解决“落地难”

学员课前填写“咨询式授课调研表”，讲师针对企业的个性化问题事先做深度研习，并在课堂上与学员共同制定出高价值解决方案

²  亮点2  案例创新——以学员企业为案例，解决“案例空”

学员携带产品或资料到课堂，讲师以企业为实际案例做现场分析并给出建议

²  亮点3  体验创新——营销模拟实战演练，解决“上课累”

体验原创沙盘，深度感知变化与应变，于“惊醒”中体悟营销战略与战术

²  亮点4  场景创新——企业流动课堂，解决“形式旧”

走入1~2家借鉴价值高的代表性企业，听取陈情、学员讨论、讲师评析完善顶层设计的强势篇——超级营销组合大竞拍（沙盘模拟）