预约老师授课：13439064501 陈助理

课程背景

随着全球化和信息化的发展，采购和供应链管理在企业竞争中的作用日益凸显。作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，华为对采购和供应链的管理有着非常高的要求和标准。为了帮助企业更好地理解华为在采购和供应链管理方面的成功经验，我们设计了这门课程。

本课程将结合华为的实际案例，深入剖析华为在采购和供应链管理方面的理念、策略、流程和技术应用，旨在帮助学员全面了解华为如何通过高效的管理和运作模式，实现采购和供应链的持续优化，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

课程收益

1.      深入了解华为采购和供应链管理的核心理念和实践；

2.      掌握有效的采购策略和供应商管理方法；

3.      了解供应链计划、协同与优化的关键要素；

4.      探索数字化转型对供应链管理的影响及应对策略；

5.      学习应对供应链风险的管理方法和实践。

授课形式

理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

学习对象

1.      采购部、内控和风险管理部相关人员。

2.      采购、研发、产品、质量、物流等经济岗位相关职能部门和业务部门中高层管理人员、核心骨干人员。

3.      希望提升自身职业能力的人员、其他对内控管理感兴趣的人员。

时间安排

系统学习2天（12小时）

课程大纲

一、华为集成供应链发展历史

1.      什么是供应链

2.      供应链运作SCOR参考模型

3.      业内及华为对供应链的理解

4.      不同公司供应链的区别方法

5.      华为ISC变革背景介绍

6.      华为消费者BG业务战略回顾

案例：华为ISC变革经验介绍

二、价值驱动的集成供应链

1.      Gartner对供应链的理解

2.      价值与流程的关系

3.      供应网络规划与优化

(1)     对象

(2)     目的

(3)     方法

(4)     实施

4.      客户与产品供应导入

(1)     新产品导入的DFSC

(2)     华为IPD流程中的新产品导入活动

(3)     新产品供应导入的内容

(4)     自制外包策略

(5)     IPD流程里的重量级团队及外围团队

案例：客户与产品供应导入案例分析

5.      供应链变革管理

(1)     S&OP和ATP管理

(2)     合同承诺管理

(3)     OTD管理

(4)     供应链满意度管理组织与KPI

6.      成本管理

(1)     目标成本

(2)     采购成本

(3)     制造成本

(4)     交付成本

(5)     库存成本

(6)     成本管理组织与KPI

(7)     采购降成本的方法

案例：华为采购降成本的方法与案例

7.      质量管理

(1)     供应链质量管理

(2)     遵从度和变异管理

(3)     缺陷管理

(4)     质量表现管理

(5)     质量改进管理

8.      华为供应连续性管理

(1)     方法

(2)     风险

(3)     预案

案例：风险事件触发预案

9.      供应链创新价值

(1)     供应商ESI早期介入

(2)     战略供应商管理

(3)     战略资产管理

10.   生态构建

(1)     供应链资源合作管理

(2)     业务架构

(3)     数字化供应链

三、华为集成供应链四大业务

1.      订单交付业务

(1)    公众号的分类和特点

(2)    供应链IT全景图

(3)    供应链的运营绩效管理

(4)    订单交付业务示意图

(5)    订单运作模式

(6)    客户需求管理

(7)    供应网络路径与选择

(8)    订单履行模式

(9)    不同交付方案的选择

(10) 订单交付业务部的组织结构

故事：终端短平快交付

故事：供应链与足球场

案例：华为终端订单交付业务的变革实践

2.      华为集成计划业务

(1)    计划运作模式

(2)    集成计划业务的总体示意图

(3)    计划运作链条

(4)    计划运作流程

(5)    集成计划流程

(6)    区域需求预测的主要流程，组织和责任

(7)    做好需求预测的方法

(8)    S&OP的价值-供需平衡

(9)    S&OP的作用-拉通计划体系

(10) S&OP的评审和平衡

(11) S&OP的运作-计划委员会

(12) S&OP的运作机制

(13) 需求、S&OP计划和库存的模型曲线

(14) ATP的形成和AATP的分配

(15) 库存策略：一手抓交付、一手抓库存

(16) 库存方法：管控结合的七大方法

故事：计划能不能作准

故事：SOP开会，讨论还是决策

案例：S&OP会议决格式举例

3.      采购管理业务

(1)    采购业务管理的总体示意图

(2)    采购的目标与策略

(3)    华为的采购整体策略

(4)    华为的采购运作模式

(5)    华为供应商的认证

(6)    华为供应商的选择

(7)    华为供应商的管理

(8)    采购履行的管理

(9)    华为采购组织与职责

(10) 供应商风险管理

故事：高品质代名词奔驰宝马的故事

故事：EMS松日退出

4.      生产制造业务

(1)    生产制造的业务示意图

(2)    制造战略和发展阶段

(3)    制造的自制和外包

(4)    华为制造运作模式

(5)    华为的新产品导入流程

(6)    产品外包导出管理

(7)    制造质量管理

(8)    华为制造数字化转型

(9)    华为的智能制造

(10) 华为物流运作模式

故事：松山湖里的华为速度-28.5秒生产一台手机