预约老师授课：13439064501 陈助理

【课程学时】1天

【培训对象】职场人士 

【课程收益】

 讲述职业生涯规划的方法和路径；

 讲述企业和员工如何操做职业规划；

 实用工具演练。

【课程大纲】

1、 职业生涯的基本认知

 互动：职业生涯的困惑研讨

 职业生涯规划是什么

 职业规划的阶段划分

 员工为什么要做个人职业生涯规划

 企业为什要做员工职业生涯规划

 企业、HR和员工的职划责任

 职业生涯规划的六大原则

2、 企业职业生涯规划的操作步骤

 职业生涯与继任计划

 公司员工职业生涯总体规划

 员工个人职业生涯规划

 员工职业生涯的实施

 员工职业生涯规划的流动管理

3、 员工职业规划的操作步骤

 职业发展地图

 员工职业规划的五步骤

- 知自己

- 知环境

- 知方向

- 知路径

- 定目标

 知自己-了解自我

- 知职业兴趣

· 霍兰德职业性向测试

· 测试解析

- 知性格

· 人际风格测评

· 测评解析

- 知优势

· 研讨总结

 知环境-评估机会

- 社会环境分析

- 组织环境分析

- 岗位环境分析

· 能力三核

· 研讨总结

 知方向-选择未来

- 目标取向

- 能力取向

- 机会取向

 知路径-脚下路径

- 职业发展双通道

- 职种、职类

- 实战：梳理自己的发展路径

 定目标-以始为终

- 职业生涯规划的种类

- 目标的SMART原则

- 实战：确定职业规划目标和计划

4、 职业生涯规划的最终实现

 我该怎样获得助力

 我该怎样提升能力

 职业生涯规划与实践的核心步骤回顾

 职业生涯的几个模型

- 职业生涯三点一线模型

- CD模型

- 三叶草模型及适用

- 生涯四看

- 角色拼图

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。