预约老师授课：13439064501 陈助理

—建立科学系统的管理能力

主讲：池强

【课程时间】一天（7-8课时）

 【课程大纲】

引言  从企业发展战略谈起

企业发展战略的定义

企业使命愿景

企业战略管理三部曲

企业发展战略规划的内容与流程

通过战略执行体系将企业战略有效落地

第一篇  企业运营管理体系的建立

企业运营管理体系框架

企业运营管理体系建设

战略执行体系框架

战略执行体系建设

战略绩效管理体系框架

战略绩效管理体系建设

第二篇  目标计划管理

目标计划管理-管理的动因及目的

什么是目标管理

目标管理的内涵

目标管理的特征

目标管理的作用

目标制订-如何得到一个好目标

好目标的特征

SMART原则

设立目标的步骤

目标对话

计划管理概要

形式判断-目标计划管理的重要思维工具

制订计划要务

目标计划管理体系的建设与运作

工作追踪-计划有效执行的保证

第三篇  战略绩效管理

战略执行与战略绩效管理

绩效管理概述

绩效管理体系建设

如何制订好的考核目标

OKR法在绩效管理中的应用

绩效面谈

第四篇  领导力及其修炼-成长关键

领导力概述

什么是领导

领导与管理

什么是领导力

权利及其分类

有效领导的特质

认知与领导

领导有效性模型

领导力修炼要务

领导力修炼的原则及实践

以身作则

共启愿景     

挑战现状

使众人行

激励人心