预约老师授课：13439064501 陈助理

一天课程大纲

l 丘磐

学员收益：

 建立目标管理的概念

 实施计划的量化管理

 定立切实可行的目标

 落实与监督

 关于目标绩效的管理

 课程精要

 关于计划的目标管理

 计划：工作量化—绩效考核—奖勤罚懒—提高效益；

 目标管理—三种思路；

 计划中的独立指标与关联指标；

 处理工具：责任矩阵，横道图；

 计划适度目标的确定；

 一系列的指标寻找方法；

 流程找，岗位找，里程碑找计划目标；

 落实--企业管理干部的作用

1、 企业管理是灰箱系统；

2、 管理就是决策；

3、 管理者的基本技能；

4、 管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；

 管理者的用人：圈内用德，圈外用才；

落实—如何提升目标的达成率

1、 管理中硬的一手：人事相符；差别工资；劳动纪律；科学培训；

2、 管理中软的一手：需求与双因素理论的应用；

 管理能力与领导能力：

1、 管理是科学：可以学习，可以复制；

2、 领导是艺术：可以揣摩，因人而异；

管理中的执行力

1、 执行力模型：能力—动机—态度

2、 执行力与制度设计

3、 执行力与破窗理论

4、 靠领导还是靠制度的困惑？

 计划的落实的检查—绩效考核

1、 建立企业绩效考核系统：前置系统、中置系统、后置系统

2、 企业计划执行考核的三种类型；

3、 考核方法的选择；

 丘磐教授简介：

广东金融学院工商管理系现职教授;