预约老师授课：13439064501 陈助理

课程大纲

第一章：三板斧的缘起与修炼方式

l 三板斧的缘起

l 三板斧修炼方式一：揪头发

l 三板斧修炼方式二：照镜子

l 三板斧修炼方式三：闻味道

l 管理者该掌握的基本能力和工具概述

第二章：腿部三板斧之招聘与解雇

l 招聘之胜任力模型搭建

l 招聘之JD撰写及面试技巧

l 解雇员工的原则与评判标准

l 解雇员工的技能

第三章：腿部三板斧之如何建团队

l 如何确定目标

l 制定KPI的标准

l 制定KPI的方法

l 建设团队文化

第四章：腿部三板斧之如何拿结果

l 绩效管理五步曲

l 绩效管理的应用与常见问题

l 如何进行战略拆分

l 追过程、拿结果

l 区分杠杆解和日常工作

l 创新的根本方法论

l 开会的技巧

第五章：管理工具实用指南

l 管理工具之鱼缸会议

l 管理工具之生命年轮

l 管理工具之日报与周报的写法

l 管理工具之271员工分布

l 管理工具之期望值管理

l 管理工具之团队管理32字真经

第六章：团队管理的应用技巧

l 如何做团队激励

l 如何做到上下对焦、左右对齐

l 如何做企业高层的战略拆解

导师介绍

高竞

2003年加入阿里巴巴，十年陈，M4总监

蚂蚁金服网商银行创始人 、2家阿里小贷公司董事

天猫市场部总监、规则部内控部总监

历任多项创新业务负责人

天猫三板斧导师

阿里资深内训讲师

精通战略管理、组织创新、互金、互联网运营和产品、新零售

 课程收益-解决以下问题：

1. 团队凝聚力不足，没法快速提升战斗力，老板干着急

2. 招不到合适的人，团队不合格员工不知道怎么开除

3. 不知道怎么辅导下属，希望他快速成长

4. 没有很好的管理工具作用于团队，拿到理想结果

 适合人群

本课程主要针对中基层管理者如何做团队管理，适合企业老板、高管、经理及HR学习