预约老师授课：13439064501 陈助理

课程对象

高层管理,中层干部,基层主管

课程内容

模块一

明确干部的责任和使命

抓干部的企业文化传承

抓效率提升

抓业务增长

抓能力提升

模块二

建立干部的标准

分人才，人材，人裁，人财 区别培养方向

对高层，中层，基层干部的四力要求

对干部的轮岗位经验要求，猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡

模块三

干部任用程序

干部任命的两种形式

干部任用岗位

要求干部任用流程:三权分立

干部储备的基本原则

模块四

干部能力发展

高层，中层，基层干部分层培养，高层领导力，中层管理能力，基层管理技能

高层的软实力要求

干部发展的721模型

模块五

干部考核

分层分级考核:高层关注长期目标;

中高层兼顾中长期目标的达成和规划的落实;

中基层员工关注短期目标和过程行为的规范

绩效结果和关键行为过程考核:正向考绩，逆向考事

绩效改进强调成长，坚持述职报告制制度

模块六

干部激励

分人才，人材，人裁，人财 区别培养方向

对高层，中层，基层干部的四力要求

对干部的轮岗位经验要求，猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡

模块七

干部激励

公司的责任是选拔培训

不是成长，成长是战火斗中打出来

优秀干部要流动

全公司一盘棋建设干部队伍

人才继任计划: 分三个成熟度，三个路径培养

模块八

干部监察

干部日常行为监察范围

弹劾否决原则:惩前后，治病救人

文化约束和制度约束两手抓