预约老师授课：13439064501 陈助理

王可新老师

企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监

课程背景与目标

本次培训课程通过对互联网产品经理的概念及价值定义的学习，使学员能够快速了解C端及B端互联网产品经理及产品运营的工作职责、晋升体系及管理方法等，快速理解互联网产品经理岗位职责及管理过程，达到相关岗位职责学习与理解，及产品团队管理能力构建之成果。

目标收益

 产品经理基础概念及价值定义

 腾讯产品经理任职资格及能力模型讲解

 腾讯产品经理管理方法

 产品类培训体系介绍

培训特色

通过对行业诸多案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。

培训对象

对产品经理行业感兴趣，想了解腾讯互联网产品经理管理体系及培养方案的目标学员

学员基础

学员必须具备互联网产品策划、产品运营基础、对互联网大众主流产品有较强的理解思考及意见

培训时间

授课时间为1天， 6小时/天， 共计6个课时。

课程大纲

注意：以下课纲内容可能会根据实际交付需求进行调整与修改，但不会影响核心课程体系。

产品经理基础概念与价值定义（1.5小时）

产品经理的职责和角色

（通过构图介绍产品经理工作流）

---产品经理（ToB&ToC）

---产品运营（ToB&ToC）

为什么很多人选择做产品经理

产品经理的金字塔分布

产品经理应该具备的能力与知识

产品经理的常用工具

产品经理成长路径分析

腾讯产品经理任职资格及能力模型讲解（1.5小时）

腾讯产品经理任职资格--产品策划篇

腾讯产品经理能力模型定义

腾讯产品经理等级划定方法

腾讯产品经理能力雷达图

腾讯产品经理任职资格--产品运营篇

腾讯产品运营经理能力模型定义

腾讯产品运营经理等级划定方法

腾讯产品运营经理能力雷达图

腾讯产品经理考核体系及过程介绍

Q&A

腾讯产品经理管理方法（2小时）

腾讯产品团队文化，公司文化介绍

产品经理工作流程

产品团队考核方式

产品经理个人考核及晋升机制

腾讯产品经理360度考核办法

产品经理培养及淘汰机制

产品类培训体系介绍（1小时）

互联网行业产品经理培训体系介绍

案例1：某运营商产品经理培训体系

案例2：某在线教育行业产品培训体系

案例3：某跨境电商行业产品经理培训体系

Q&A