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付晓岩:企业级架构方法论

预约老师授课:13439064501 陈助理

一、软件工程与企业架构方法论的发展

1、瀑布模型与Zachman模型

2、螺旋模型与TOGAF方法

3、软件工程的发展趋势:组合拳

4、DODaf简介

二、企业级业务架构方法论及设计

5、有银弹吗?

6、企业级业务架构的定义

7、业务架构方法论的改进

8、业务架构设计原则

9、对日常工作的借鉴

10、什么是模型

11、一般设计过程

12、稳定核心:企业三角形

13、设计起点:战略分析

路遇小坑:对标分析

14、加强协同:组织分析

15、流程设计:价值链分析

16、梳理流程模型

17、梳理数据模型

18、组件设计:行为和数据聚类

19、再遇小坑:标准化

20、架构产出:结构化的战略落地方案

21、虚拟案例

三、企业级业务架构方法论落地过程

22、业务架构方案的转化与传导

23、架构落地:通用语言的作用

24、基于业务架构方案进行细化设计

25、基于业务架构进行协调

26、业务架构调整原则

27、特殊价值:企业能力地图

28、业务架构的桥梁作用

29、长期管理:持续渗透

30、快速设计案例

31、与敏捷开发的比较

四、企业级业务架构方法论实践感受

32、实践效果

33、企业级的难点

34、必要的前提条件

35、演进式架构

36、打造自己的方法论:知行合一

五、关于构件化设计的介绍

37、架构设计中的一个难题

38、竞价类业务的流程模型与数据模型示意

39、颗粒度过细的服务设计

40、引入构件模型

41、以构件模型重新展示的流程

42、以构件模型展示的业务架构

43、构件模型的技术实现方式

44、构件模型的抽象总结

45、基于构件模型的架构管理

46、基于构件模型的开发循环过程

47、基于构件模型的开发循环过程

48、基于构件模型的创新管理

49、BIAN

50、关于低代码平台

六、与阿里中台的比较

51、支持阿里中台的企业文化

52、2015年大动作要解决的“痛点”

53、当时的目标

54、业务架构的作用

55、舆论里的“中台”

56、银行可能的架构模式

57、企业应如何看待中台

58、企业最缺的中台资源是什么

59、Supercell的企业文化

60、“知行合一”的延伸:方法间的融合

七、架构设计与软件工程的发展趋势

61、大型银行渐趋开放式架构

62、基于标准化构件的企业架构

63、回顾架构演进的四个趋势

64、T型世界:架构思维的四大支柱

八、从战略规划视角解读银行数字化转型路径

65、战略分析在时间维度上的非对称性

66、战略分析是试图把握趋势

67、战略分析应由外及内

68、战略分析应总结出明确的方向

69、战略分析应从方向推导出能力

70、战略分析应进行结构化分解

71、战略分析应当是全局性分析

72、战略分析也需要适当具象化

73、战略分析也需要适当具象化

74、战略分析应当有其技术支撑

75、战略分析应当有其技术支撑

76、战略分析应设置度量指标(一)数字化

77、战略分析应设置度量指标(二)信息化

78、小结

79、敲重点:做战略的基本逻辑

付晓岩

付晓岩 腾讯云最具价值专家

主讲课程:《金融科技创新》《金融科技创新实践及数字化转型》《商业银行数字化转型》《企业架构设计》
常驻地:北京     预约授课:13439064501 陈老师

付晓岩主讲课程大纲