13439064501@126.com 13439064501

谢克俭:精益全价值链

预约老师授课:13439064501 陈助理

随着社会环境的不断发展和变化,传统管理模式已不能支撑企业发展。众多企业沿袭原有的管理、生产模式,投入大量的人力、物力资源,造成不必要的资源浪费,导致企业成本不断增加,利润逐步走低,企业的成本优势逐渐减弱,企业的产品竞争力也越来越小。

为帮助企业提升运营效率,降低成本,培养各级管理人才,建立竞争优势,实现持续增长,本期成长营为你推荐著名精益生产管理创始人的精益管理模式。教你从企业经营目的和财务指标出发,将精益管理模式与企业经营管理现状相结合,建立精益全价值链成本最低生产运作模式。掌握了精益管理模式,企业提升效益,确立竞争优势不再是难以攻克的难题!
你的企业销售额越大利润越低?
有利润无现金?
效率低反应慢?
那你考虑过影响企业进化的关键是什么吗?
自杀式短期管理行为有哪些?

课程内容

01、影响企业进化的关键
1.经营理念的落后;(以管理为导向的运营行为系统设计)
2.宏观战略的不清晰;
3.过度强调管理重要性而忽视价值观带来的错误思维;
4.陈旧的组织架构理论导致的巨大内耗运作体系;
5.自杀式的短期管理行为。(经营管理中的四大误区)
02、精益体系的发展进化与沿革
1.精益发展的三个阶段:
经典精益理论
现代精益理论
精益的全价值链理论
2.勿忘初心方得始终
03、企业完成进化的基本方略
树立以价值为导向的基本思想,给组织注入灵魂
树立正确的企业经营理念
按照以价值为导向的基本原则搭建运作组织
建立以价值为导向的隐性知识体系
建立以价值为导向的行动战术系统
04、建立以价值为导向运营战略系统的五大原则
1.全价值链价值最大化运营系统的建立;(整体最适合与局部最适合)
2.培养一批具备以价值为导向隐性知识的合格人员;(造物先育人)
3.以价值为导向建立团队;(共同理念和步调一致的行动方法)(智能制造M2M基本定理和具体应用)
4.现地现物主义;(具体问题具体分析的思维模式的建立)
5.客户第一:(将拉动是思想彻底贯彻于组织建立和运作之中)
05、精益全价值链打造的基本流程
1.建立以价值为导向的基本思想体系
2.客户需求价值分析与客户产品权重分析与定位
3.以价值为导向的库存及仓储系统建立
4.以价值为导向的生产管理系统与计划系统建立;
5.以价值为导向的制造运作系统的建立(准时化生产系统);
6.以价值为导向的供应商管理系统的建立;
7.以价值为导向的支持系统的建立;

谢克俭

谢克俭 著名精益生产专家

主讲课程:《精益生产管理》
常驻地:北京     预约授课:13439064501 陈老师

谢克俭主讲课程大纲