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杨介韬:曾国藩识人用人智慧

预约老师授课:13439064501 陈助理

【迷茫】:

如何看清大局,认准大势?

【焦虑】:

如何赶上下一班船?

【恐惧】:

如何消除经营隐患,避免失控?

【孤独】:

吾与谁同行?

面对挑战、战胜困难的澎湃力量,当在何处?

【问道】:

曾国藩识人用人智慧

【内容简介】:

曾国藩,令国共两党两位领袖所共同推崇!

毛泽东说“余于近人独服曾文正”;

蒋介石说“其为人行事,足为吾人之师资”;

曾国藩人生智慧系众多英雄豪杰认知升级的秘密武器!

 

曾国藩智慧博大精深,为避免分散,劳而无功,我们采取抓大放小、“聚焦”法则,从曾国藩的一篇鉴人日记讲起……

 

【注意】:

不是故事会,不是学术探讨,不是为了告诉你“曾国藩的过去”是怎么回事?

而是为了和你一起“思考”:

到底什么是影响力?

中国式的影响力究竟在哪里?

 

源自北大,聚焦人文,承接百年北大文化血脉,汇聚数十位顶尖教授智慧精华,结合中国民营企业实际问题,潜心研究、孜孜以求,甫一推出就在中国民营企业身上收到立竿见影的效果,教学千余场,引领上万名学员走向智慧与幸福;

【独特的授课模式】:

板书+讲解;评书的表达,学者的洞见;借题延伸发挥,自成思想体系,道理透彻深刻,紧扣企业痛点;线下拥有大批中小民营企业老板粉丝,非疫情期间,每年讲课数百场。

【例证】:

即培训过的具有代表性的企业:美国通用电气(GE)上海总部;德国施耐德北京总部;美国是得科技北京总部;平安租赁上海总部;山东和康源集团济南总部(畜牧业);河北兴邦管道工程集团唐山总部;湖南健康南门医药公司;千里马集团武汉总部;宝鹰集团深圳总部;河南丽星教育集团……

【授课对象】:

民营企业老板、创业者、有识之士;

【意义】:

19大之前,中共中央国务院提出“关于营造企业家健康成长环境,弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见”;19大之后,中华优秀传统文化写入党章!所以“培育企业家,弘扬创业精神”系成为时代主题。同时,“文化自信”系习总书记提出的四个自信之首,因此培育企业家首先从学习中华优秀传统文化开启。而曾国藩是把传统文化应用在人生自我修养的典范、案例与标杆,既有儒家的责任与担当,又有法家的务实与操作,还有道家的柔和与自在!

【收获】:

令听众在事业、财富、健康、婚恋、育子等五个维度远离纠结与困惑进入崭新的人生!

【特点】:更适合中国企业体质

√注重现实

——不讲正确的废话,不进行心理按摩,拒绝心灵鸡汤———不煽情;

√回归理性

——不耍神秘主义,不制造“迷雾”,不搞英雄崇拜———不迷信;

√大道至简

——不是哗众取宠,不去迎合低俗,不是自我炫耀———不做秀;

√一针见血

——不谈过高之理,不行架空之事,不慕无实之名———不空谈;

√鞭辟入里

——不是简单翻译,不是寻章摘句,不是枝枝节节———不拘细。

【软文】:

君道,即为君者的修养。儒家学说认为“治人源于修身”。《中庸》说:“好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。知斯三者,则知所以修身。知所以修身,则知所以治人。知所以治人,则知所以治天下国家矣。”修身就是管好自己。管好自己就是管好与自己相关的名、利、情,“君子求诸己”。再推己己人,“己欲立而立人,己欲达而达人”,用管好自己的方式服务众生,就是儒家所倡导的“修身、齐家、治国、平天下。”

傅玄说:“立德之本,莫尚乎正心。心正而后身正,身正而后左右正。左右正而后朝廷正,朝廷正而后国家正,国家正而后天下正。故天下不正,修之国家;国家不正,修之朝廷;朝廷不正,修之左右;左右不正,修之身;身不正,修之心。所修弥近,而所济弥远。”不能正己,焉能正人,“反本修迩,君子之道也”。

曾国藩是修身的典范、标杆与案例。

 

曾国藩识人用人智慧

 

做企业无战略无未来。战略的出发点是晓事,落脚点是知人;战略两堂必修课哲学与人性。

领导的根本职责在于无为、无取;要做到无为,就必须知人、任贤;无取,就是不要与民争利。

知人者,王道也;知事者,臣道也;

 

曾国藩平定太平天国,被誉为中兴名臣之首;倡导洋务运动,成为近现代改革开放的的奠基者;从政治的角度来讲,曾国藩所取得的这些成就在浩瀚的中华5000年文明史上俯拾皆是;然而有一件事情,却是历史上任何一位人物都无法与其匹敌,无人能出其右者;哪件事情——培养人、引领人,即知人善任;曾国藩所栽培的人才,有很多人成为中国近现代化过程中的领导者,直至今日还有所影响;包括一些著名的财经人物,都是与曾国藩的技术官僚体系一脉而成。

 

没有比较就没有鉴别。我们与历史上另外一位伟大人物做对比。谁呀?诸葛亮。诸葛亮几乎是中国历史上无法企及的完美人物,智慧的化身;鞠躬尽瘁死而后已,明知不可为而为之;硬是凭借着自己的努力,生生地打下了三国鼎立的局面。但是,关于人才培养的方面,实在是令人遗憾。“蜀中无大将,廖化做先锋”,在培养接班人的工作上做得不够理想。

 

郭嵩焘:以知人名天下,一见能辨其才之高低,与其人贤否;

左宗棠:谋国之忠,知人之明,自愧不如元辅;

 

何谓知人?

 

龙之潜也,庆云未附,则与鱼鳖为邻;骥之伏也,孙阳未赏,必与驽骀同枥。士之翳也,知己未顾,亦与佣流杂处。自非洞明,莫能察也。

 

故明哲之相士,听之于未闻,察之于未形,而鉴其神智,识其才能,可谓知人矣。若功成事遂然后知之者,何异耳闻雷霆而称为聪,目见日月而谓之明乎?

 

曾国藩善于鉴别人的智慧从哪里来?

 

《清史稿》:国藩为人威重,美须髯,目三角有棱。每对客,注视移时不语,见者悚然。退则记其优劣,无或爽者。

 

曾国藩是如何知人的?

 

邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看气概,富贵看精神;主意看指爪,风波看脚筋;若要看条理,全在语言中。

 

【眼睛】:

《湘乡曾氏文献》:瞭则胸中正,眊则胸中不正;黑珠黄者有胆,淡黄、深黄数道分明者,胆大而多智;视上者傲,视下者诐,侧头旁视者则奸;神定而目如流星闪电者大贵,神荡而目动(眼珠乱转动)言肆者可恶。

 

孟子曰:“存乎人者,莫良于眸子。眸子不能掩其恶。胸中正则眸子了焉;胸中不正则眸子眊焉。听其言也,观其眸子,人焉廋哉。”

 

为何神定会大贵?

 

《孙子兵法》:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜;

 

要想赢的两个要素是什么?老板的三大死穴在哪里?民营企业衰败的五个步骤是什么?为什么会犯错误?

【鼻子】:

隆准而圆美如珠者贵,准削而歪者则人心不正;

【嘴唇】:

口唇太薄而颤动者靠不住,口角方者贵。

【指爪】:

指甲坚者心计定,手指长者聪明;

【脚筋】

风波看脚筋;

 

曾国藩鉴别人仅是相面吗?相学准确吗?《冰鉴》是曾国藩写的吗?

 

人心难测,外部表现与真实情况相差较大,甚至完全相反。孔子是如何认识人性的?貌愿而益,长而不肖,顺懁而达;坚而缦,缓而釬;

 

白居易:

赠君一法决狐疑,不用钻龟与祝蓍;

试玉要烧三日满,辨材须待七年期;

周公恐惧流言日,王莽谦恭未篡时;

向使当初身便死,一生真伪复谁知。

【精神】:

功名看气概,富贵看精神;

 

魄力:肺神+肾精   肺气与肾精的和谐沟通

精神:肾精+心神   决定心肾相交的能力

胆识:胆气+心神   胆气足则决断力强

意志:脾神+肾精   意志是生命力的体现

聪明:肾气+肝神   聪明决定于肝与肾沟通

 

贵相、贤才相的四种表现是什么?

 

有气概与精神就一定有功名与富贵吗?什么是命?为什么中国人喜欢谈“命”?什么时候尽其在我?何是听其在天?

 

司马牛忧曰:“人皆有兄弟,我独亡。”子夏曰:“商闻之矣:死生有命,富贵在天。君子敬而无失,与人恭而有礼,四海之内,皆兄弟也。君子何患乎无兄弟也?”

 

曾国藩:天下万事皆有前定,丝毫不能以人力强求,当从“乐天知命”四字上用功;

曾国藩:古来大战争、大事业,人谋仅占十分之三,天意恒居十分之七。

 

曾国藩鉴别人的根本之处在哪里?

 

端庄厚重是贵相,谦卑含容是贵相;事有归着是富相,心存济物是富相;

 

《道德经》:重为轻根,静为躁君;轻则失根,躁则失君。
《论语》:君子不重则不威,学则不固。临之以庄,则敬。

 

通则观其所礼;

古来言凶德致败者约有二端:曰长傲、曰多言;历观名公巨卿,多以此二端败家丧生。

天下古今之才人,皆以一“傲”字致败;天下古今之庸人,皆以一“惰”字致败;

古来多少英雄,功高名重,其后非败于骄,即败于贪;

从古居大位、立大功之人,以谨慎败者少,以傲慢败者多;

 

才智英敏者,宜加浑厚学问;

精明亦要十分,只须藏在浑厚里作用;

古人得祸,精明人十居其九,未有浑厚而得祸者。今之人,唯恐精明不至,所以为愚也;

自家有好处,要掩藏几分,这是涵育以养深;别人不好处,要掩藏几分,这是浑厚以养大。

 

相由心生

 

孟子说:“君子所性,仁义礼智根于心,其生色也睟(suì面色润泽)然,见于面,盎(àng形容气氛、情趣等充分流露的样子)于背,施于四体,四体不言而喻。”

 

反对以貌取才

 

背驼负乾坤,胸高满经纶。

一眼辨忠奸,单腿跃龙门。

丹心扶社稷,涂脑谢皇恩。

以貌取才者,岂是贤德人。

——刘罗锅

孔子以貌取人,失之子羽;以言取人,失之宰予;

 

曾国藩:观人当就行事上勘察,不在虚声与言论;当以精己识为先,访人言为后。

 

反对以貌取才,强调综合观察;动态考察;更重实际表现;日常工作生活中的察言观色,要注意哪几点?

 

细节决定成败适合选拔人才吗?

 

女性择偶;

 

切忌:道德绑架、道德教条、道德胁迫

 

曾国藩:天下无完全无间之人才,亦无完全无隙之交情,大者得正,小者包荒。

1、有所长,必有所短;用人之长,容人之短;用人之长,防人之短;

2、不要求全责备,不要以小妨大,不要以小恶而伤人大美;忌人之细短,而忘人之所长;

3、《长短经》含垢藏疾,君之体也;名不两盛,事不俱美,是客观现实;找最大公约数,团结一切可以团结的力量;

 

君主需要贤才辅佐,才能成就霸业;贤才需要得到君主重用,才能施展才华,建功立业。

 

管仲与齐桓公对话。齐桓公说自己好色、好物,影响称霸吗?管仲说:没关系。不知贤,碍霸;知贤而不用,碍霸;用而不任,碍霸;任而不行,碍霸。

 

夫观人之取,惟度其大略;若微细以较,则人无完人。

 

曾国藩给陈源兖的书信:察见渊中鱼者不祥。愿阁下为璞玉之浑含,不为水晶之光明,则有以自全而亦不失己。

 

曾国藩用人:德第一位,才第二位;曹操:才第一位,德第二位;曹操用人,不拘一格,多次下令搜求人才。建安22年更是下令:“负侮辱之名,见笑之行,或不仁不孝而有治国用兵之术:其各举所知,勿有所遗。”

 

到底是德第一位,还是才第一位?

如何招纳贤士?1、尊重;2、财赏;3、给予建功立业的空间;

 

曾国藩:大抵观人之道,以朴实廉介为质。以其质而更傅以他长,斯为可贵;无其质则长处亦不足恃。尚朴实,耐劳苦。

 

巧召杀,忮召杀,吝召杀;孝致详,勤致详,恕致详;

 

曾国藩从行为上鉴别人的12套学问是什么?

 

生活中的矛盾:

兔子不吃窝边草——近水楼台先得月;

宰相肚里能撑船——君子报仇十年不晚;

知之不言,言之不尽——逢人只讲三分话,未可全抛一片心;

穷寇莫追——宜将剩勇追穷寇;

退一退,海阔天空;忍一忍,风平浪静;——狭路相逢勇者胜;

男子汉大丈夫,宁死不屈——男子汉大丈夫,能屈能伸;

 

一个家庭的兴衰到底靠什么?一个家族的兴旺持久靠什么?众所周知,成功都需要贵人拉一把;请问:贵人为什么要拉你一把?霍光失败的根本原因在哪里呢?

【语言】:

若要看条理,全在语言中;

 

孔子:不知言,无以知人;

 

曾国藩:凡说话不中事理,不担斤两者,其下必不服。

 

《孟子·公孙丑上》:何谓知言?曰:“诐辞知其所蔽;淫辞知其所陷;邪辞知其所离;遁辞知其所穷。”

 

《周易·系辞下》:将叛者其辞惭(惭愧不安),中心疑者其辞枝(散乱无章);吉人之辞寡(少而 精粹),躁人之辞多(多而繁杂);巫善之人其辞游(游离不定),失其守者其辞屈(亏屈不展)。

 

陈继儒观人四法

大事难事看担当,逆境顺境看襟度,临喜临怒看涵养,群行群止看识见。

           ——(明)陈继儒:《小窗幽记》

《庄子·九征》:

远使之而观其忠;

近使之而观其敬;

烦使之而观其能;

猝然问焉而观其知;

急与之期而观其信;

委之以财而观其仁;

告之以危而观其节;

醉之以酒而观其则;

杂之以处而观其色;

《论语》:孔子:视其所以,观其所由,察其所安,人焉廋哉;

杨介韬

杨介韬 原北大国学项目组主任;《论语》与《曾国藩》研究专家

主讲课程:《曾国藩人生智慧》《儒墨道法与经营方略》
预约授课:13439064501 陈老师

杨介韬主讲课程大纲