预约老师授课：13439064501 陈助理

【课程背景】

大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析，做出来的经营分析价值和意义往往大打折扣，常陷入“孤芳自赏”和“顾影自怜”的两难处境，该如何破解？

《企业经营分析与风险管理》课程，从企业战略和 ，彰显财务价值与影响力。

【课程背景】

【拓宽管理视野】认识业财融合最新发展趋势，理解管理者应当具备的管理会计视野与思维

【把握经营状况】立足财务，聚焦管理，从财务视角透视企业经营状况，统观经营行为对整体财务数据的影响

【提升管理水平】把财务思维与工具应用到企业运营管理中，运用经营分析思路与经营决策工具，实现科学决策与管理

【防控企业风险】系统认识企业的风险存在，与风险防范，使企业发展长治久安。

【课程大纲】

一、充分认识经营分析的价值

1、企业为什么需要经营分析?

- 外部环境风云变幻

- 市场环境日趋复杂

- 公司管理日新月异

2、 经营分析与传统财务分析的区别

3、 如何建立有效的经营分析体系？

案例：华为的经营活动分析体系

二、经营分析的立足点——以战略为基点

1、 哈佛财务分析框架

2、 经营分析如何与战略结合？

- 竞争战略分析：企业经营模式与战略目标

- 战略分析的工具应用 SWOT分析

案例：中国五矿的战略分析思路

三、经营分析该怎么切入？——七把“小李飞刀”

1、 经营分析的7大方法及应用

对比分析、发现差异

- 二八分析、确定重点

- 总结规律、预测未来

- 对标分析、寻找差距

- 因素分析、找出根源

- 总体掌控、联动分析

2、价值管理的基础管理体系

案例：华润的5C价值管理

3、经营决策的思维与工具

      案例：杜邦分析法的应用

四、如何建立风险管理体系

1、什么是风险管理体系？

2、风险管理的内容有哪些？

3、如何建立风险管理的架构？

案例：华为风险管理体系是如何构建？如何支撑庞大的华为运行的？

五、如何建立风险防范体系

1、企业面临的风险类别？七大风险类别

案例：阿里巴巴如何构建风险防范体系，控制运营风险？

2、如何构建风险管理体系？风险防范体系构建的八大步骤

案例：华润风险管理体系是如何建立的？