预约老师授课：13439064501 陈助理
课程优势
· 符合时代要求：从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题
· 突出顶层设计：从企业战略层面推动财务管理变革
· 明确财务定位：承接战略，实现财务管理转型
· 路径清晰明确：财务管理变革和能力提升的路径
培训收益
· 全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务管理体系
· 全面认识在企业管控中财务管理的作用和价值
· 掌握解决企业管控和财务管理难题的管理思路和模式
· 理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程、方法
培训对象
· 董事长、总经理
· 财务总监及其他高管
课程大纲
第一模块：构建承接战略的财务管理体系
· 企业发展中面临的困惑与问题
· 企业战略管控类型和转型需求
· 企业管理变革对财务管理体系变革的要求
· 从企业发展战略目标出发，设计财务管理体系变革的策略和路径
· 财务管理体系变革中的问题分析
第二模块：财务组织职能转化和角色定位
· 财务管理体系组织职能的整体转换
· 传统财务管理在集团化管理中的组织架构特点和问题
· 财务组织中的职能分工和角色定位
· 决策支持、交易处理、专业财务的职能和角色定位
第三模块：财务管理体系的实现路径和管理会计的应用
· 财务共享提供体系建立的基础；财务共享强化集团管控
· 财务共享是一种管理模式
· 强化企业管控能力
· 实现财务信息高效转递
· 降低企业经营和财务风险
· 优化资源配置，提升资源使用的效率和效益的管理模式
· 财务共享是财务管理模式转变的重要前提
· 财务共享的价值：交易集中；流程嵌入；提供服务平台
· 规划未来的全面预算体系和资源支持机制
· 承接战略并有效推进战略实施
· 经营活动的具体指引和规范
· 预算管理组织设立和制定政策制度、流程、模型和工具
· 利用盈利模型和流程，帮助业务单元提升盈利水平，创造价值
· 业务财务的价值：以承接企业战略目标为导向，帮助业务团队确认目标，引领和协助业务团队完成目标
· 建立实现目标的财务模型
· 通过量化、计划、分析、显示、流程控制、评价业务行为和经济效益
· 管理会计和业务支持的紧密结合
· 预算执行和反馈、成本管控、流程优化、管理报告和财务分析
· 全流程增值的创新机制
· 全流程和全价值链的营运资金管理。
· 基于集团发展模式，承接集团战略目标，通过流程，固化到信息系统中
· 保障绩效落实，使营运资金管理必然成为经营的结果
· 是商业模式的有机组成部分，同时促进了商业模式的不断优化
· 为实现战略提供保障的嵌入式风险管控体系
· 以公司战略为指引，实现全员内控，形成预防性和自运营性的内控体系
· 形成以风险为导向的全员自我审计体系，保证内审的及时性、准确性和覆盖全流程
· 推进内部控制体系和运营流程的优化
· 强大的信息系统是集团管控和财务管控实现的基础
第四模块：财务管理体系成功的基础和标志
· 企业文化——一切变革成功的土壤
· 财务管理体系变革和驱动机制的形成
· 财务管理体系变革中的思维创新——财务管理体系成功的基础
· 商业模式的成熟和优化——财务管理体系成功的标志
