预约老师授课：13439064501 陈助理

全球经济危机对中国经济实体的影响尚未消除，而中国经济自身的复杂性，又使我们的经济发展更加扑朔迷离。2010年以来通胀压力、货币政策调整、人民币升值、股价持续下跌、房地产调控等迹象相继出现，这些都会对企业发展产生很大的影响。在后经济危机时期，企业有很多的困惑和思索：中国是否真正走出了经济危机？中国会不会出现新的经济危机？中国复杂的经济危机格局对企业的影响如何？企业如何通过强化经营管理使经济危机的负面影响降到最低？为帮助企业解惑后经济危机时期的影响，帮助企业解决成本控制中的疑难问题，帮助企业化解“盈利危机”，我们举办了这期《企业成本预算与控制及其削减》的专题研讨班。

课程收益：

Ø       后经济危机时期企业面临的挑战和对策

Ø       后经济危机时期企业成本竞争特点和策略

Ø       成本控制不仅是节约，更要有效投入

Ø       全员提案是企业成本控制的基础

Ø       如何科学的设计成本核算制度

Ø       基于战略导向的成本控制

Ø       业务与财务融合的成本控制

Ø       有形与无形成本控制的结合

Ø       成本削减策略和方案的制定

Ø       如何挖掘降低成本的潜力

Ø       削减企业成本的方式和技巧

一、    企业成本管控面临新的挑战

1．后经济危机时期对企业的影响

2．企业盈利危机对成本管控的要求

3．企业财务人员的综合能力提升

4．现代企业成本管控发展的启发

5．企业成本管理基础和控制重点

二、基于战略导向的成本企划

 1．竞争优势为导向的成本战略

－四种成本战略的定位

2．低成本项目与差异化项目

　－低成本竞争：规模、成本控制

  －差异化项目：市场细分化、价值分析

制造业／商业／服务／建筑房地产案例

3．内部价值链中的增值与降本

－内部价值链中的增值

－内部价值链中的降低成本

某企业价值链增值与降低成本案例

4．结构性成本与执行性成本

　－结构性成本取决策划和设计

　－执行性成本取决于前精细化管理

　某行业成本动因分析案例

5．赢利模式对成本控制的影响

　－赢利模式决定能否赚“大钱”

　－单纯抓解决只能赚“小钱”

赢利模式取胜的典型案例

三、    用预算将降低成本落实到细节

1．用量本利分析规划增值和降本

－如何增加业务收入

－如何提高业务附加值

－如何降低变动成本

－如何降低固定成本

２．用预算规划生产成本降低

－如何降低材料成本

－如何降低人工成本

－如何降低制造费用

３．用预算规划期间费用降低

－如何降低销售费用

－如何降低管理费用

－如何降低财务费用

四、    企业成本控制方法的应用

1．目标成本控制法的应用

－市场决定价格，价格决定成本

－被动式与主动式的目标成本管理

日本企业目标成本应用案例

2．价值工程分析法的应用

－价值＝功能／成本

－提高产品性价比的途径

－如何掌握价值分析方法

某种产品价值工程分析案例

3．标准成本计算及应用

－定额管理是标准成本的基础

－分析成本差异＼找出原因＼解决问题

4. 作业成本计算及应用

　　　－为什么有些企业成本计算不准确

　　　－作业成本可以解决哪些问题

　　　－学会作业成本计算和分析

5．质量成本控制法的应用

－质量差不一定成本低

－质量高不一定成本高

－如何导入质量成本管理

质量成本应用案例

6．进度与成本偏差法的应用

－偏差法是项目最有效的控制方法

－如何掌握进度与成本偏差控制法

项目进度与成本偏差控制案例

7．责任成本控制法的应用

－直接责任和管理责任的划分

－责任成本指标的分解和落实

－如何考核责任成本指标

      五、 事半功倍削减成本的策略和方式

       1．企业削减成本重点和策略

　　　　－如何确定削减成本的重点

　　　　－现代企业削减成本的发展趋势

　　　　－大策略与小技巧的结合

       ２．材料成本削减的策略和方式

　　　　－从生产工艺技术入手削减成本

　　　　－从采购流程入手削减成本

　　　　材料成本削减方式和技巧案例

       ３．折旧成本削减的策略和方式

        －从固定资产购建入手消减成本

　　　　－从固定资产精细化管理入手削减成本

　　　　折旧成本削减方式和技巧案例

　　　４．人工成本削减的策略和方式

　　　－从生产过程入手削减成本

　　　－从人力资源管理入手削减成本

　　　　人工成本削减方式和技巧案例

　　　５．经营费用削减的策略和方式

　　　－如何削减企业销售费用

　　　－如何削减 渠道纳税成本降低