新常态下传统企业转型升级策略
1、运用互联网思维助力传统企业转型升级。 2、掌握全网整合营销企业领导关注焦点。 3、掌握营销型网站的关键盈利要素。 4、掌握低成本网络推广......
企业管理与战略布局
讲解企业管理与布局的操作精髓 案例指导：分析企业管理与布局的经典个案 案例训练：掌握企业管理布局技能提升方法 总结建议：企业管理与布局的培训......
情景规划:决胜未来的战略艺术
情景规划法最早出现于军事领域，60年代演化为一种新型战略规划方法，被壳牌石油公司采用，成功地渡过了两次世界石油危机的冲击，从位居七大石油公司......
从阿里巴巴看战略和组织的创新
阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴巴发展历程中的战略创新与组织能力保障，了解一个真实的......
从战略到执行：组织活力之源
课程前言：“方向要大致正确，组织必须充满活力”，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。......
国家未来战略总布局与“两新一重”政策解读
王宣喻 博士后/副教授/副主任清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心一、 国家未来五年、十五年战略布局1. 为何“2021年是具有历史......
战略工作坊
战略规划 战略解码 战略执行咨询式实战工作坊 演练并输出二十一张战略画布什么是BLM（Business Leadership Model）2......
战略盈利模式
全方位多维度探讨公司战略与模式突破！一、向战略要盈利——战略五段论趋势决定目标，目标决定战略，战略决定领导，领导决定团队，团队决定业绩！二、......
企业战略管理与创新
通过实战案例和学员互动讲解：要求学员必须置身其中结合企业实际积极参与 第一部分：牢记企业的目的1、企业盈利与企业社会责任2、企业怎样挣更多的......
战略与商业模式重构
第一模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让最强的竞争对手也自废武功 第一步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求” 转变思维......
战略管理如何决定企业成败
一、什么是战略?（一）中国企业发展的三个阶段1、资源型企业: 资源+老板2、管理型企业: 制度+流程+文化3、战略驱动型企业: 战略+资本+......
基于战略的目标计划管理
【课程收益】目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”。方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法。工具：掌握目标......
从战略到执行-华为提升组织执行力之道
张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景：摩根大通CEO/Jamie Dimon说：“我宁要个执行位的普通战略，也不要......
金融机构战略创新与数字化转型之路
结合阿里战略和淘宝的创新之路，从顶层设计了解数字经济的创新方式，从战略到执行的各个层面理解为什么数字化必须紧贴市场，并给出工具和方法论。...
产品战略与商业模式设计
以产品战略与商业模式为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知产品，认知产品价值体系？产品如何快速抢占用户心智？产品在商业模型里，......
重在战略，赢在执行——业务领先BLM模型及华为实践分享
业务领先BLM模型及华为实践分享 2008年以来华为持续与IBM、美世等世界一流咨询公司合作，逐步为华为建立了完善的战略管理流程、战略分解的......
BLM--战略解码到战略执行
课程对象企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。......
跨越式发展战略
孟庆祥老师原华为行销部总工程师/华为营销管理专家课程背景最基础层面上，每个企业就两件事，第一件事就是如何管人，即人力资源体系；第二件事就是做......
对标华为:公司战略与执行
【课程背景】战略是一家公司的企业定位，代表着公司的发展方向。如何制定公司战略，如何让公司的战略得到执行，是公司战略成败的关键，甚至是决定公司......
战略布局与战略生成
课程概述：1、较多理论和工具，结合实际案例讲解，现在企业普遍缺乏理论修养和实操工具。2、定目标和追执行、拿结果，所占比例较小，采用偏互联网文......
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