保持优势是公司最大的战略
汽车企业战略空洞化是汽车界最大敌人----宏伟目标不是公司战略的标志，而只是公司战略的起点与设想 毛泽东讲过，党的政策与策略确定后，干......
“平台”是战略？还是结果？
“平台”的概念早已有之，是软件系统分层结构思想的具体体现，此后不断发展，大体可用下面的公式来描述：平台=中间件+业务组件。中间件是构造平台的......
战略规划到执行
模块一: 战略制定--共同看见 战略如何从CEO脑子的方向变成员工共同看见的一张图 战略共创工作坊应该怎么开 人才培养体系 如何结合工具做组......
战略与执行
实战工具+实战案例+实战训练=转变态度+掌握方法+提升业绩授课方式理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导课程特......
先学半个华为—文化、战略、业务、人才管理实战
华为，世界500强企业，在短短的30年间从投资2万元到2018年实现销售收入达7212亿元，并持续保持行业领先地位。近几年在全球经济衰退、国......
华为管理实践-用管理加速战略实现
【课程背景】中国改革开放以来，涌现出一批优秀企业，华为是其中的佼佼者。自1987年成立伊始，2020年销售额超过8900亿人民币，年复合增长......
华为业务领导力模型BLM—战略执行的力量
【课程收获】：一、BLM是1套关于战略规划-战略解码-战略执行的一套系统的逻辑思维方法： 二、华为战略管理BLM包含了两大约束指标： 1.运......
战略博弈与谈判艺术
课程背景：要么战争，要么谈判。在人类的历史上，这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来，一部人类史就是一部谈判史，人类的历史缀满了谈判，精彩......
战略与执行的力量—华为业务领导力模型
【课程收获】：1. 了解战略、BLM的基本概念；2. 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施；3......
企业量化管理－从战略到流程
在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成“百年老店”的“基本法”。 1. ......
基于战略的执行力塑造
为什么学习本课程： 认知执行不力的本质原因和解决之道一堆的管理方法与制度甚至国际咨询公司的咨询方案，为什么无法执行？而执行，为什么不力？想干......
商业模式
前言：一种商业模式，就是一种商业逻辑。随着互联网时代的到来，传统行业面临冲击与挑战，机会在哪里？如何寻找方向？成为了众多企业心中的痛点。本课......
战略训战课纲（两天一晚）
目标：找到并抓住机会实现长期有效增长，让战略解码成可执行的任务清单，让每一个业务单元成为业务增长的发动机。 训战大纲（讲解+演练的方式）：一......
让战略“活”起来—战略解码与战略执行平台体系搭建
【课程背景】人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战......
企业增长战略的路径选择
每个企业都希望增长，希望快速增长，企业增长、永续经营却面临巨大的难题。抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有......
创新战略工作坊
组织战略转型的实现在于对市场的洞察与组织核心创新资源的匹配能力， 本课程中运用了哈佛大学全球创新研究院的全局战略分析地图，在逐步分析中协助企......
数字经济生态与行业机会风口
新商业时代的企业战略与定位主讲老师：崔瀚文【课程背景】世界正处在从工业经济向数字经济过渡的大变革时代，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块......
基于核心能力的战略管理
【课程大纲】一、战略价值：我们未来靠什么赚钱1现实之困：中国企业十个为什么2成长瓶颈：传统模式的增长极限3变化年代：战略是不是刻舟求剑4竞争......
全球新变化下的企业应对之策
课程大纲：冲出困境--全球新变化下的企业应对之策——国际金融危机的表现。——国际金融危机的根源。——国际金融危机的演化趋势。——国际金融危机......
大型集团战略管理
如何从资源整合角度超越商业模式，看大型集团的战略，理论超越原来的战略理论，把公司战略，竞争战略、顾客战略，从单一竞争战略上升到多板块战略。通......
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