企业战略规划与战略实施
企业发展战略，是企业发展必须解决的最根本的问题又是最关键的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。本课程将从......
国际市场战略规划及运营管理工作坊
以国际市场拓展的最新理论为指导，结合中企拓展国际市场的实战环节步步分解，介绍了全新的海外营销工具——海外5力营销模型，即通过寻找和聚焦战略主......
BLM战略规划工作坊
战略规划与解码的【困境与难点】 身处激剧变化的时代，一个个行业可以在不知不觉中被消灭，一个个从未出现过的行业却无声无息的崛起，一年之际在于......
侯震
侯震老师是中国首位将把战略管理设计与通用管理结合的专业研究者和推广者，并基于此创立阶梯管理。阶梯管理以通用管理为基础，与企业战略执行场景相融......
人力资源战略规划与人才盘点
一、 人力资源战略规划的四个步骤1.企业现状诊断分析-企业业务范围-企业战略与业务战略-评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略-组织核心......
企业战略规划与核心竞争力分析
讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和模拟未来情景规划。课程目标：帮助学员1. 掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具2. 重新定位企......
华为战略规划到执行
【课程价值】：学习战略仪表盘，选择适合自己企业的战略原型学习华为如何输出战略规划（SP）学习华为如何输出年度商业计划（BP）学习华为如何分解......
可持续发展的未来， 创新战略规划实务
【课程背景】您是否为如何制定本集团各业务板块、各分子公司的经营定位或是某个项目的发展战略所困惑？您是否苦于不知如何带领企业突破？在疫情后内巻......
如何做好人力资源战略规划
主讲：刘秋华老师 第一讲 实施人力资源战略规划的必要性1.案例分析——老板的“困惑”2.什么是战略性人力资源规划？前提条件？3.人力资......
精益智能制造与IT战略规划落地实施
推动企业标准化、信息化、智能化落地【课程介绍】在当前国内制造业面对转型升级工业4.0的背景下，企业制定精益智能制造发展战略，让企业能运用工业......
企业战略规划管理
于企业中高层管理人员来说，除了必须找到有效的竞争战略，更要思考如何将战略规划落到实处才是最重要的，本课程中应用各种实际的案例和工具，目的在于......
集团战略规划及落地实施
一、 中国“十四五”规划是“顶层设计+基层首创”的自上而下与自下而上的双向结合二、 国资国企“十四五”规划的大视野1. 国资国企“十四五”规......
基于业务的人力资源战略规划和落地
【课程模型】【课程目标】1、学习理解战略与业务规划的概念方法2、掌握人力资源战略规划的流程和方法论3、学会制定匹配业务需求的人力资源战略规划......
企业战略规划管理
单元1 总览——企业管理与企业战略：德鲁克关于什么是管理一个企业，企业的基本功能，战略从哪里来，以及由谁来制定企业战略等一系列与战略思考有关......
高建华
高建华，名师学院领域学院院长对外经济贸易大学，南京大学商学院，北京大学汇丰商学院，吉林大学管理学院正式授牌客座教授、中国为数不多的具有国际化......
刘长
刘长 老师（北京）——企业战略升级转型与商业模式创新实战系统落地导师 曾任金蝶国际集团（00268.HK）战略咨询事业部总经理 ......
战略规划到执行
模块一: 战略制定--共同看见 战略如何从CEO脑子的方向变成员工共同看见的一张图 战略共创工作坊应该怎么开 人才培养体系 如何结合工具做组......
新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升
【课程大纲】第一篇 战略为王、理念至上一、战略决定成败【案例分析】“两种战略，两种命运” 通过万科与金田的战略历程分析，剖析企业成败原因二、......
战略规划与竞争突围
（1-8天）课程简介现代企业的竞争，从本质上来讲就是战略的竞争，就是好战略与坏战略的竞争、大战略与小战略的竞争、快战略与慢战略的竞争、蓝海战......
企业战略规划BLM赋能工作坊
主讲：陈雨点【培训目的】1、理解战略的本质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定战略目标；2、掌握从公司级战略到部门再......
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