侯震
侯震老师是中国首位将把战略管理设计与通用管理结合的专业研究者和推广者，并基于此创立阶梯管理。阶梯管理以通用管理为基础，与企业战略执行场景相融......
华为战略制定与执行
华为的战略体系简单的说可以是围绕着BLM模型展开，那么华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并通过......
王雷
王雷——新时代企业产品战略导师，曾任新浪网第一任产品总监，初创团队核心成员王老师曾帮助数家初创公司完成业绩的指数级增长，及互联网+时代下传统......
企业战略落地与执行
课程目标1. 系统学习和掌握企业战略管理的全过程。2. 熟练掌握各种战略管理工具来进行战略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SC......
刘长
刘长 老师（北京）——企业战略升级转型与商业模式创新实战系统落地导师 曾任金蝶国际集团（00268.HK）战略咨询事业部总经理 ......
刘洪兵
刘洪兵博士专注战略管理研究，擅长战略思维与战略决策、战略设计与战略规划、战略解码与战略执行、战略管理体系搭建、五年规划、中小型企业成长管理等......
战略规划到执行
模块一: 战略制定--共同看见 战略如何从CEO脑子的方向变成员工共同看见的一张图 战略共创工作坊应该怎么开 人才培养体系 如何结合工具做组......
战略制定到执行BLM落地方案
课程背景谋无术则成事难，术无谋则必败，战略的方向对于一家企业来说至关重要，他觉得了企业的资源投入的方向，很多企业有目标，但是没有战略，或者有......
解读华为战略制定和执行机制
1. 战略管理体系1) 在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2) 围棋是战略思维，象棋是战......
将战略转化为行动
Leading Strategy Into Action (LSIA)(含电脑情景模拟）适合状况 当今社会瞬息万变，这种激烈变化给企业管理者......
让战略“活”起来—战略解码与战略执行平台体系搭建
【课程背景】人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战......
公司战略与任务分解
一、 战略决定成败经历华为很容易，解读华为很难。从电信设备直销起家，华为现在横跨直销（电信设备）、渠道（企业网）、零售（手机）、电商（手机）......
BLM--战略解码到战略执行
课程对象企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。......
客户驱动的战略制定和执行机制
、课程简介：这是一门面向企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手的课程。任正非：没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就......
战略解码与执行
-----从战略到执行------课程背景战略只是老板的事吗？如何让全体员工理解公司的战略目标？为什么制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上......
王一名
王一名 北大、清华、人大、厦门大学特聘专家 华为大学特聘讲师、长城汽车管理顾问 中石油领导力讲师 北大纵横特聘专家 创业黑马学院战略导师 曾......
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