绩效考核 - 清大EMBA|清华总裁班|清华研修班授课师资

为自己本人和部门描述和分析在绩效管理上存在的潜在问题，每人设计出一个今后你所希望达到的蓝图，并在培训教师的帮助下制定一个如何加强个人和部门绩......

一、绩效管理的基础与影响因素分析·影响绩效管理成败的关键因素·案例分析：大江公司的绩效考核·职位分析：确定考核指标的基础二、 KPI设计之......

研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样......

随着互联网时代的到来，以及企业竞争压力的增大，绩效考核如何更好地服务于组织的发展是需要关注的问题，本课程结合谷歌、华为的绩效管理最佳实践，为......

课程目标1、学习制定企业年度目标的方法2、学习分解企业总目标的方法3、学习年度绩效考核的关键技巧4、学习绩效奖金的分配方法与技巧5、学习绩效......

郑力子数字化薪酬绩效与公司效率提升专家，清华大学长三角研究院特聘老师，复旦大学管理学院特聘老师2016年度被中国人力资源开发研究会评为最......

绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。通过掌握绩效管理工具的使用精华，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或工作计划分......

【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院许玉林教授【授课时间】：8课时（3小时/单元共2单元）【授课内容】：前言：德勤公司提出绩效管理......

许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授许玉林，毕业于北京大学心理学系。曾接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C.Berkel......

一）财务分析模块公司财务分析怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通......

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