潘朝金

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是国民经济的重要支柱，是保障人民共同利益的重要力量。坚持公有制主体地位、国有经济主导作用......

潘朝金国企改革混合所有制

混改流程及操作要点解析：国企混合所有制改革操作的权威指引详解（包含国企混改的基本流程、各个环节的操作要点等）混改过程中如何设计股权、如何进行......

一、改革的目的不明确着眼于解决眼前的困难而改革，上面想丢包袱，下面想开条件，没有在发展问题上求得共识。真正的改革，是为寻求发展而改革，而不是......

潘朝金国企改革

一、公司治理的概念、规则、文化、价值【案例分析】狼烟四起话治理：从宝万之争看我国公司治理的紧迫性及公司治理的含义二、董事会制度的建设与运行1......

培训对象各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、改制和拟改制企业、银行、证券公司董事长、总经课程收获通过一线的政策解读，丰富的案例......

【课程大纲】第一篇战略为王、理念至上一、战略决定成败【案例分析】“两种战略，两种命运” 通过万科与金田的战略历程分析，剖析企业成败原因二、......

一、经过多年的探索，集团管控从形式到内容已经发生深刻的变化1、对集团认识的深化，我们需要打造什么样的集团2、对管控认识的深化，管控目的......

一、企业投资战略概述（一）什么是企业投资战略（二）投资战略的类型：发展型、稳定型、紧缩型、组合型（三）影响企业投资战略的因素 ......

一、价值成长三维理论企业已经进入资本为王的时代价值成长的三维理论业务维??价值生长的过程资产维??价值转化的过程资产转换形式资本维??价值扩......

潘朝金:中国人民大学企业改制研究所特聘研究员，资深企业管理咨询专家、2013年“引领（管理咨询）行业发展杰出贡献人物”、中美嘉伦国际咨询（北......

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