华为企业文化与战略
课程特色课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、......
向华为学习，公司文化建设与落地
课程特色课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、......
发展领导力
课程背景 发展领导力项目是华为公司2005~2006年在Hay公司协助下打造的一个华为领导力项目，Hay通过调研分析，结合领导力的各种理论研......
灰度管理
2007 年 12 月，任正非在香港与 美国前国务卿奥尔布莱特进行了一次会谈，在这次会谈中，任正非第一次将“开 放、妥协、灰度”三个词并列在......
业务流程与组织变革业务重组
【课程背景】本课程重点放在流程变革上。业务变革、组织变革大多数情况是华为自己完成的。华为花大价钱引入的咨询项目多半都是为了流程变革的，这个部......
解决方案经理培训演练
孟老师原华为行销部总工程师/华为营销管理专家 参加对象总经理、销售总监、产品总监、产品经理、广告品牌部门 课程背景2016年，华为销售额达到......
干部管理和人才培养
孟庆祥老师原华为行销部总工程师/华为营销管理专家课程背景2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集......
向华为学习企业文化与变革
一、课程特色课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打......
华为执行力
孟庆祥老师原华为行销部总工程师/华为营销管理专家一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织 二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文......
不确定性，企业业务拓展与管理
一、 课程要解决的问题由于持续激烈竞争所有确定性的问题，都会推向极致，如竞技运动，高考，芯片制造，规则都相当确定，所以会推向极致的水平。所有......
组织变革是最有效的变革
【课程背景】绝大多数学华为变革的企业都在学流程变革。第一，华为公司自己引进的管理咨询大多数都是流程类咨询，所以流程类咨询也留下来大量的材料，......
变革管理
(1) 背景通常有几个因素会要求企业变革： 由小到大：当企业规模扩大，管理方式必须转变。有个企业说200人之内团队比较稳定，工作效率高。2......
关键要素致胜
孟老师原华为行销部总工程师/华为营销管理专家课程背景壹引起纲，万目皆张——《吕氏春秋》绝大多数企业的兴盛都是抓住了关键成功要素，关键机遇。华......
《开拓机会》课程大纲
俗话说靠山吃山，靠水吃水。不仅仅人类的经济活动会利用环境和资源，人类的一切活动都会利用环境与资源，这是人类的本能。再往深里探究，其实动物也有......
公司战略与任务分解
一、 战略决定成败经历华为很容易，解读华为很难。从电信设备直销起家，华为现在横跨直销（电信设备）、渠道（企业网）、零售（手机）、电商（手机）......
为企业战略能力提升赋能
一、 战略的内容把战略分成战略决策和战略管理两个部分比较清晰。重大战略决策都是有公司高层做出，比如华为要不要进入电动汽车行业？如果决定进入，......
企业蓝军的逻辑与实践
孟老师原华为行销部总工程师/华为营销管理专家课程背景有人知道我是华为蓝军的，经常问我，蓝军到底怎么回事？怎么个搞法啊？我通常会先讲两个例子：......
跨越式发展战略
孟庆祥老师原华为行销部总工程师/华为营销管理专家课程背景最基础层面上，每个企业就两件事，第一件事就是如何管人，即人力资源体系；第二件事就是做......
华为决策体系与蓝军机制
孟老师原华为行销部总工程师/华为营销管理专家 课程背景很多企业都在学华为，因为华为确实取得了经久的伟大的业绩。华为的可学之处还在于，它并不是......
营销创新
主讲：孟庆祥老师 课时：2天（授课时长10小时）【课程背景】《孟庆祥讲透华为营销法》已经在“得到APP”上线，《华为饱和攻击营销法》字......
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