金占明
市场竞争已经到了战略制胜的时代，没有战略的组织就像一艘没有舵的船，只能在原地打转。企业如何在竞争中立于不败之地？如何获得健康的持续增长？这些......
企业战略管理与创新
通过实战案例和学员互动讲解：要求学员必须置身其中结合企业实际积极参与 第一部分：牢记企业的目的1、企业盈利与企业社会责任2、企业怎样挣更多的......
德鲁克和你一起作决策
决策是企业经营中随时发生的管理活动，在当今这样一个越来越难以作出决策的年代里，管理者在决策时所承受的压力越来越大。杰克·韦尔奇曾打比方说：“......
企业并购及并购后的整合
课程名称《企业并购及并购后的整合》课程价值改变企业家概念，推动和掌握企业并购与重组的方式方法，重视并购后的整合。适用人员范围□∨企业□ 政......
周期下行阶段科技改革创新与企业机遇分析
【课程议题】目前正面临第四次技术革命来临时期，从理论上而言，新技术革命为各国经济发展提供了新的起跑线。对应目前疫情不确定性、周期下行、国际环......
商业模式重构： 新趋势下商业模式创新与落地
一、学员收益关键词：环境巨变、商业模式、盈利系统、资源整合、转型升级、跨界扩张、孵化裂变 两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握：Ø 企业战略......
企业战略与商业模式创新落地
一、学员收益：关键词：新经济、战略规划、商业模式、客户价值、盈利系统、转型升级、资源整合、孵化裂变、战略解码两天深入探讨，学员可以了解并深入......
企业战略管理与品牌塑造
人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”，造成这一局面更多的原因却出在对......
企业战略管理
人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙......
企业战略管理与决策
金占明，清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授、博士生导师。主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战略管理的最......
从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建
一、 企业战略概要 1、什么是战略？（5P模型） 2、企业战略的构成要素 3、为什么要有战略？ 4、企业战略的管理流程 5、获得可持续竞争优......
企业战略与价值创新
前 言：企业战略与价值创新是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑价值竞争优势、提升社会价值......
企业战略规划及实施
通过理论讲解和课堂练习，让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。学会在公司各个层面，制定以及落地实施与集团整体战略相配套的......
企业战略落地与执行
课程目标1. 系统学习和掌握企业战略管理的全过程。2. 熟练掌握各种战略管理工具来进行战略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SC......
如何成功执行企业战略？
1:企业面临的最大挑战是如何将战略转变为行动• 目前中国企业的战略管理现状• 成功执行战略必须跨越的五大障碍• 使命-愿景-战略和员工日常工......
全球化背景下市场竞争分析与企业发展战略
一、洞悉发展趋势把握成功要素（一）中国企业与世界一流企业的五大差距（二）管理变革的几大趋势（三）失败的5个标志（四）衡量企业健康的6大核心指......
为企业战略能力提升赋能
一、 战略的内容把战略分成战略决策和战略管理两个部分比较清晰。重大战略决策都是有公司高层做出，比如华为要不要进入电动汽车行业？如果决定进入，......
孙子兵法与企业战略
《孙子兵法》不仅是一部伟大的兵法巨著，也是一部不朽的管理学经典之作；不仅几千年来被历代兵家奉为圭臬，也是近现代中外企业家的智慧宝库。事实上，......
商务经济学与企业战略
陆老师出自社科院的宏观经济专家/首都经贸大学副教授 第1章 商业经济学概述1. 本章重点和难点：经济活动的循环流动 企业的性质 经济利润 经......
企业战略：制定与实施
第一讲：组织与“立宪”和“行宪”1、看企业的一个全新视角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何确定的？第二讲：组织与战略1、......
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