课程大纲：1. 什么是数字化1) 招行业务数字化转型案例分析2) 数字化的内涵3) 数字化与信息化的区别2. 数字化对人力资源管理的影响1) 案例分析一：人工智能对岗位管理的影响2) 案例分析二：Kaggle平台雇佣模式对企业用工机制的启示3) 案例分析三：谷歌绩效管理模式的变化与数据驱动4) 案例分析四：大数据与企业招聘，如何通过多角度分析提升招聘效率5) 案例分析五：北京移动如何有效提升新员工

/kegang/rl/content-3026.html1个月前 (2024-04-17)

课程提纲：一、新发展阶段建筑业的科技创新政策：1.1习主席3月16日《努力成为世界主要科学中心和创新高地》坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”，1.2 十四五规划2035远景新发展阶段新纲要第二篇《科技创新》详解坚持创新驱动发展 全面塑造发展新优势（我公司承建的上海百年党庆三大项目中的建筑业新科技）1.3 十四五规划2035远景新发展阶段新纲要第五篇《加快数字化发展 建设数字中国》详解我国数字经济七

/kegang/zl/content-3017.html1个月前 (2024-04-13)

课程内容第一讲：数字化转型探讨1、 数字化转型概述2、 数字化转型趋势3、 企业数字化规划设计4、 讨论：数字化就是信息化么？第二讲 数字化转型战略1， 数字化转型的战略意图分析2， 数字化转型与业务设计3， 数字化转型与创新4， 案例分析：GE 与工业互联网第三讲：数字化转型的组织变革1、数字化转型的文化塑造2、数字化转型的组织变革· 组织结构评估· 组织结构优化· 变革管理3、数字化转型的人才

/kegang/rl/content-3010.html1个月前 (2024-04-11)

以数字化、联网化和智能化为特征的新一代数字化技术推动的工业革命，正在以惊人的速度颠覆每一个传统行业。这是一场真正革命，涉及到每一个企业的生存和死亡，是每一个制造业企业必须应对的问题！处于变革时代的我们，面对一系列数字化技术创新如：5G、物联网、大数据、云计算、人工智能、3D打印、机器人、自动化、AR/VR、

/kegang/zz/content-3003.html1个月前 (2024-04-10)

《向腾讯学习系列-数字化创新私教坊》通过一个完整的沙盘演练，真正的理解数字化的逻辑和精髓，系统且接地气主讲：翟红亮老师 谁来参加？课程时长中小企业核心管理层IT、产品、运营、人力资源的负责人大型国企/政府/公共事业IT及服务运营管理层（职位序列、或有共性的人群）14小时（以小时计，7小时/天）有何收获？先决条件？建立对于传统观念业务+数字化的一个全过程的理解理解背后的原理和方法论以更好应用在自己的

/kegang/zl/content-2995.html1个月前 (2024-04-09)

向老师大数据与数字化转型专家/原顺丰同城大数据总监 课程时长（天）：2天，6小时/天，共计12小时适用对象：1．关键岗位人员2．负责系统管理人员3．风险策略管理人员4．数据分析人员5．征信数据管理人员 培训方式/工具及方法：1．使用PPT+真实操作投屏，进行理论讲解2．结合企业级案例，指导学员动手实践3．手把手解决问题 课程目标/学员收益：1．掌握数字化转型的内涵2．掌握数字化转型的总体思路3．掌

/kegang/jn/content-1766.html10个月前 (2023-07-15)