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向峥嵘

向峥嵘 项目管理实战专家

主讲课程:《项目管理全过程控制与管理实践》 《项目WBS和高效项目进度控制》 《有效的项目成本管理与控制》 《项目风险控制与实战演练》 《项目质量管理》 《项目组织与绩效》
预约授课:13439064501 陈老师

向峥嵘简介


向峥嵘博士 

背景介绍
北京邮电大学管理科学与工程专业博士
网络通信高级工程师,香港中文大学清华大学合作培养金融财务MBA
曾任银联移动合资公司助理总裁,负责销售、产品、运营、市场、创新、政府关系、采购、客服等多方面工作
多年担任中国科学院大学项目管理硕士企业导师
现任某IT技术公司副总经理,负责管理流程改进和战略合作项目工作

【实战经验】

向博士1994年参加铁道部数据通信网项目建设指挥部工作,至今已有25年众多大中型项目的项目管理工作经验和深切体会,并坚持推动企业高层、中基层的多层次项目管理内训和实践工作。曾推动人力资源部组织60多人通过美国项目管理协会举办的PMP资格认证,组织60多人参加IPD集成产品开发培训。
向博士曾多年担任银联移动合资公司高管,分工负责销售、产品、运营、市场、创新、政府关系、采购、客服等多方面工作。具有丰富的从市场战略目标出发,分解到具体项目执行的全过程经验。曾在一年内带队参加20个省移动公司的投标,中标16省。曾负责整顿某业绩下滑业务,一年内实现逆势增长,年毛利由2500万元增长为4000万元。熟悉矩阵组织的业务拓展和运营管理,曾负责管理分支机构5年,每年业务毛利由1000万元增长到1.8亿元。
向博士曾参与、负责6年招标采购工作, 同时具有10多年的投标工作实践,具有丰富的招投标工作经验。向博士曾担任多个企业的项目管理、企业治理顾问工作。
【项目经历】
1994年铁道部数据通信网建设项目
1996年铁道部计算机售票系统建设项目
1997年铁道部应急通信卫星系统建设项目(项目负责人)
1999年第12批援坦赞铁路微波通信建设项目
2001年北京移动WIFI工程奥组委热点项目(项目负责人)
2001年河北移动WIFI工程廊坊节点建设项目(项目负责人)
2004年北京地铁5号线通信系统集成项目
2007年中国移动积分商城建设项目(项目负责人)
2008年中国移动银信通系统建设项目
2010年中国移动手机支付16省平台建设项目(项目负责人)
2015年京津冀公交一卡通建设项目
2017年交通银行、光大银行、浦发银行第三方短信项目(项目负责人)
2018年鹏博士北上广三地数据中心扩建项目

【特点风格】
丰富的项目管理知识理论基础和深刻理解,但是不囿于通常的理论知识,坚持理论指导实践的同时,活学、活用、改造通用的工具技术,致力于优化管理提高工作效率,取得出色效果。
能结合多年的国企、外企、民企的工作经验和项目管理的工作实践讲解、分析案例,拓展学员视野,在实战氛围中体会项目管理,学习项目管理方法的具体运用。
坚持“通用项目管理为体,敏捷项目管理为用”的教学理念,通过通用项目管理培训帮助企业夯实基础,继而厚积薄发、简化、裁剪减少管理投入和管理成本,提高管理效率,必要时适用敏捷项目管理应对快速变化的市场竞争。
企业内训课程具有多岗位协同训练的特点,长课时课程安排足够的工具、案例、训练、点评和讨论环节,效果强于知识点串讲和普通案例课程。
提供诊断式企业治理服务,帮助项目制企业优化管理体系,提升管理水平。

【主讲课程】

《项目管理全过程控制与管理实践》
《项目WBS和高效项目进度控制》
《有效的项目成本管理与控制》
《项目风险控制与实战演练》
《项目质量管理》
《项目组织与绩效》
【服务客户】
联动优势、联通在线、天睿视迅、银联移动、贵州移动、河北移动、北京移动、山东移动、广东移动、福建移动、辽宁移动、安徽移动、湖北移动、四川移动、江西移动、铁道部电务局、郑州铁路局、乌鲁木齐铁路局、中国电信四川机动通信局、中国地震局、长达科技、中国银行、北京邮电大学、中国科学院大学、河北金融学院、招商银行、交通银行、光大银行、浦发银行、中国邮政、中国移动政企分公司、工银瑞信基金公司、中国人保健康险公司等等