企业内部控制与风险管理
了解风险管理的基本理念,掌握风险评估的基本方法和工具。 理解内部控制系统的框架,掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法。探讨中国企业如何从管......
企业现金流管理的顶层设计
课程时间:1天目标学员:企业董事长及高、中层管理者,从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理 人授课方式:讲授\学员参......
数字化时代的财务管理创新
深刻理解数字化时代科技革命对企业对财务组织和财务管理模式的影响,重新定位财务管理在企业运营中的角色和职能. 探讨财务管理数字化转型之路,以及......
企业IPO前的财务合规性改造
帮助学员1. 了解财务部在整个IPO过程中的重要作用和职能,为企业上市保驾护航;2. 掌握证监会发审委对企业IPO财务合规性的基本要求和主要......
企业战略规划与核心竞争力分析
讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和模拟未来情景规划。课程目标:帮助学员1. 掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具2. 重新定位企......
股权激励实务操作
课程时间:1天目标学员:企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。课程目标......
阿米巴经营模式的中国实践
课程时间:1天目标学员:企业股东及高、中层管理者,从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景......
创业企业的股权结构设计与法律风险防范
课程时间:1天目标学员:企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。课程目标......
总裁财税管理
一、学员收益通过本课程,学员可以掌握并了解:1、 以“诚、智、勇”面对/分析财务报表2、 掌握以股东价值为核心的经营绩效分析方法3、 了解诊......
企业并购与整合
它将帮助您:分析并购动因,将并购作为完成企业战略目标的重要手段;了解并购程序,在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具。理解......
全面预算管理
了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算重新定位在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法通过差异分析,跟踪预算执行状况,及时制定改善......
新资本模式下的企业价值管理
课程简介:为什么曾经的手机巨头最近的市值竟低于其账面现金余额?为什么拥有全世界独一无二旅游风景的上市公司的估值还抵不上位于北京三环的一栋写字......
集团型企业现金流管理与资金管理运营
第一部分 集团资金与现金流管理一 、 企业集团现金流与资金管理架构1. 集团资金管理发展、组织 2. 资金管......
企业估值
课程时间:2天目标学员:企业高管、财务总监、部门经理、财务主管授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。课程目标:帮......
非财务经理的财务管理
课程时间:2 天 目标学员:企业高/中层管理者,有兴趣进一步提升的职业经理人 授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,情景练习......
企业投资项目决策与管理
课程时间:2天目标学员:项目的执行与监控 投资项目监控的重点-成本与进度 如何使用挣得值工具? 如何进行竣工估算?甘特图与关键路径的实际应用...
企业投融资管理与资本运营
课程时间:2天目标学员:有融资需求的 – 如何给你的公司定价?...
项目管理中的财务监控
课程时间:2 天目标学员:企业高管、项目经理、财务总监、财务主管、项目团队、项目成本核算人员授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析......
吴春明
吴春明,实战派财务管理与资本运营讲师,北京同远税务师事务所公司高级合伙人兼首席财务咨询师,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6......