供应链管理及流程管理理论，详细介绍了华为供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业的运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，让企业开始关注与重视供应链管理的经营战略

/kegang/wl/content-2282.html5个月前 (2023-12-08)

任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非一、培训目的1. 了解华为股权激励的历史沿革；2. 了解华为股权激励的实施效果；3. 探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地二、培训时长：一天三、培训形式：讲师分享（50%）+案例交流（30%）+研讨互动（20%）四、课程大纲一） 华为成长历程1. 华为创业阶段及主要薪酬策略2. 华为发展阶段及主要薪酬策略3. 华为规模扩张阶段及主要薪酬策略4

/kegang/zl/content-1503.html10个月前 (2023-07-13)

一、 企业战略概要 1、什么是战略？（5P模型） 2、企业战略的构成要素 3、为什么要有战略？ 4、企业战略的管理流程 5、获得可持续竞争优势的四大战略方法 二、 从华为角度看——七个战略问题 1、谁是你的主要顾客？ 2、公司的核心价值观把谁放在首位？ 3、追踪哪些关键业绩指标？ 4、如何划定战略边界？ 5、如何营造创新压力？ 6、员工的互助承诺如何？ 7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？三、

/kegang/zl/content-1501.html10个月前 (2023-07-13)

1. 战略管理体系1) 在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2) 围棋是战略思维，象棋是战术思维3) 华为战略管理发展历程4) 华为选择的战略工具是B▪M5) 战略规划之“珠峰之旅”6) 战略原则7) 战略是管理出来的8) 战略规划和业务规划的框架9) 战略流程2. 战略制定及战略解码1) 什么是战略2) 进

/kegang/zl/content-1464.html10个月前 (2023-07-13)

课程内容：在数字化转型时代，对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发，根据企业价值链的循环，分享华为在绩效管理和多元激励的实践，助力企业数字化转型。如何利用绩效管理激活组织？如何利用多元的激励来激活个人？本课程聚焦学员面临战略落地的问题和挑战，通过实践分享，导入如何通过联动考核和多元激励，通过丰富的案例分享教学，在观点碰撞的过程中对问题进行深度的剖析，更具有实战性，

/kegang/zl/content-1422.html10个月前 (2023-07-13)

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息课程内容：文化是一个企业生存和发展的灵魂，是企业发展中核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。本课程围绕华为企业文化和核心价值观的系统解读(以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判)，讲述文化形成的过程，背后的事

/kegang/zl/content-1379.html10个月前 (2023-07-13)

1、核心价值观； 2、企业的经营机制就是利益的驱动机制； 3、人力资源管理价值链； 4、正确评价价值； 5、价值评价的导向； 6、价值分配的指导方针； 7、人力资源管理体系设计的基础和原则； 8、以奋斗者为本：奋斗机制系统。 1、对干部的要求； 2、干部的选拔与配备； 3、干部选拔的关键行为标准； 4、干部的分权管理； 5、干部的监察； 6、干部队伍

/kegang/zl/content-1271.html10个月前 (2023-07-13)

【课程背景】 华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其基于BLM模型的战略规划模型的应用为企业的持续发展起到了前瞻性的牵引作用。本课程以华为BLM战略规划模型为基础，结合崔老师20多年的战略和市场营销实践，形成了一套适用

/kegang/zl/content-1247.html10个月前 (2023-07-13)

【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有

/kegang/zl/content-1201.html10个月前 (2023-07-13)

【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有

/kegang/zl/content-1199.html10个月前 (2023-07-13)