清大建筑业高级工商管理总裁班

更新时间:2020-04-14
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2020年05月22日    清华科技园
62000元
  15811265677(同微信) 陈老师
一年半,每两个月集中授课三天,总学时:216学时(每...
5月22-24日清大建筑业高级工商管理总裁班课表    

课程简章

项目背景

新的时代面临新的征程,机遇与挑战并存!在国家大力推行的“走出去”和“一带一路”战略倡导下,在行业内面临着转型升级的新形式下,我们将和中国的建筑企业家们,一道学习建筑企业转型升级、大数据分析及智慧建筑应用,解决企业内部管理系统升级、战略发展、人才管控、降低项目成本、突破融资瓶颈等问题,我们将引领突破建筑业发展种种困局,提供审时度势的企业家战略学习机会,为企业在战略定位中找到合理的位置!如何在强手林立的国内外环境中求得生存,这已是摆在我们面前的课题。二十一世纪的建筑企业家要继续保持持续的竞争优势,必须掌握最先进的管理理论,洞悉最新的宏观经济形势。
“清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班”以高端人才培养为己任,以秉承“匠心为科、厚德在行”为宗旨。

培养对象 

专为中国建筑业杰出企业家设计,其目标在于塑造卓越的建筑业企业领袖,搭建建筑业专家顾问团,建设一个建筑业全员学习交流平台,共建建筑业大学堂。

学习收益 

1.建筑实战专家:以源自清华、北大、国家行政学院、中央党校、人大等著名老师和业内实战专家组成的强大师资阵容为主。
2.建筑企业诊断:诊断问题、研究分析、诊断指导、解决方案。
3.高端论坛:每年组织大型论坛,与地产、金融等行业上千名同学交流,增进交流。
4.建筑标杆企业考察:带领学员参观考察国内外优秀建筑企业,深度交流探讨建筑企业经营之道。
5.同学会:组织各地同学会,增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力,增加同学间合作,打造建筑领域高端资源平台。
6.全国院校互访:浙大、西安交大、海南大学、哈工大等高校实现高端互访、共同学习、促进交流、增加友谊;
7.对接:集聚地产、建筑、金融界权威专家,为同学们组织多样、精彩纷呈的活动,包括国内游学、标杆企业走访、建筑业发展论坛、项目交流会、学员互访等,实现资源对接。
8.整合:学院以整合专家资源、项目资源、成果案例资源、金融资源、市场资源,能够做到全产业链自上而下的汇集与整合。

 同学会  

成立清大建筑业同学会,为广大学员提供交流互动、学习进修、产业布局,构建中国建设领域高端人才培养基地。
全国布局:形成全国互动、全国链接、全国落地
企业互动:企业交流、企业互访、企业家参与、成果转化
模式创新:行业专家策划+学员信息落地与共享+实现全体学员共赢
制度监管:制定科学的、企业家认可的、可持续性的双赢发展制度

培养对象 

1.房屋建筑及装饰工程企业;园林绿化工程企业;新型建材企业;
2.公路与桥梁工程企业;港口与航道工程施工企业;
3.水利水电工程企业;电力工程企业;矿山工程企业;化工石油工程企业;冶炼工程企业;铁路工程企业;通信工程企业及其他工程相关企业;
以上建筑及相关企业的董事长、总裁、总经理等高级管理人员。

 入学条件  

大专学历以上;企业副总经理以上(含);企业全面管理工作经验五年以上。

课程设置 

模块一:建筑业政策法规及战略解析

目标:了解建筑业发展态势,领悟战略运筹精髓,制订发展战略和实施计划。

建筑业外部环境与宏观政策

建筑企业战略决策模拟

1.建筑业发展趋势分析
2. 国内外建筑市场现状及前景
3. 宏观经济政策解读
4. 建筑业相关法规解读

1.战略思维与战略运筹  4.竞争型战略管理
2.战略经营要素     5.战略制定、实施与评价
3.战略分析与选择   6.建筑企业发展战略沙盘模拟

精彩活动:风采展示,设立班委,消除陌生,拉近距离。游清华校园,感受百年清华氛围。

模块二:建筑企业集团管控与制度建设

目标:掌握建筑企业集团管控模式, 完善公司治理结构,实现人力资源的整合和高效,优化建筑企业运营制度。

建筑企业集团管控

建筑企业的公司治理

建筑业战略人力资源

绩效管理与薪酬政策

1.建筑企业集团管控核心问题 
2.集团管控组织模式
3.集团管控责权体系与管理流程 

1.建筑企业法人治理结构
2.建筑企业的激励、约束机制构建
3.权利制衡与科学决策

1.建筑企业组织结构设计
2.建筑业人力资源开发
3.岗位分析与组织设计
4.人本管理

1.绩效管理内容和流程
2.KPI绩效指标体系设计
3.绩效管理与薪酬设计
4.绩效评估与绩效改进

精彩活动:建筑行业标杆企业考察,“从企业中来,到企业中去”,提升企业竞争力,促进资源整合。

模块三:建筑企业金融及财务管理

目标:强化资本经营理念,实现向“实业+资本”的发展模式的跨越发展。

建筑企业的资本运作

建筑企业并购重组

建筑企业的全面预算

建筑企业纳税筹划

1.建筑业融资渠道创新与资本运营 
2.建筑企业风险管控
3.资本运营经典案例分析

1.建筑企业并购重组的力量及动因
2.并购重组操作流程
3.企业并购重组的估值方法及风险控制

1.财务报表分析
2.企业现金流管理
3.建筑企业全面预算管理
4.企业内部控制设计

1.纳税筹划与经营成本
2.税制与税务风险防范
3.合法纳税与合理避税
4.建筑企业税收筹划案例分析

精彩活动:博物馆艺术品鉴赏参观,感受艺术魅力,提升文化修养,品位投资价值。

模块四:建筑企业创新发展与经营致胜

目标:把握建筑业市场变化态势,解读营销方向,突破思路,创新理念,实现战略性持续盈利。

建筑企业商业模式创新

建筑企业信息化管理

建筑节能减排与
绿色施工

建筑企业市场营销
与品牌战略

1.变革与创新管理
2.建筑业技术创新与产品创新
3.价值创新

1.建筑企业信息化管理新趋势
2.建筑企业信息化管理技术
3.建筑企业信息化管理实施运   用及典型案例

1.绿色施工核心
  及节能减排
2.绿色施工原则
3.绿色施工创新技术
4.绿色施工案例及应用

1. 目标市场和企业定位
2. 市场研究与调查
3. 营销渠道与营销策略
4. 品牌价值及品牌战略

精彩活动:讲述建筑企业和企业家成长故事,分享成功经验,同窗智囊探讨,开创事业新局面。

模块五:建筑企业流程再造与项目管理

目标: 清晰建筑工程项目流程, 提高运作效率和工程质量,  有效实现目标绩效。

建筑工程项目管理

BOT模式运作及项目融资

建筑企业的采购
与成本控制

项目合同与风险管理

1、建筑工程管理核心理念
2、工程全成本管理
3、工程时间进度管理
4、工程技术管理
6、建筑工程质量管理与工程现场管理

1.项目融资与企业融资
2.BOT融资的含义、融资模式
3.项目可行性研究
4.评估与论证
5.BOT项目国内外案例分析

1.采购管理
2.招投标管理
3.招投标案例分析

1.中外合同管理解析
2.FIDIC系列合同条件
3.项目索赔管理及分析
4.国际工程项目合同谈判

精彩活动:户外团队体验式拓展活动,激发个人潜能,领悟团队真谛,加深同学情谊。

模块六:建筑业总裁哲学与智慧人生

目标:掌握科学决策原理,提高领导管理艺术,启发人生智慧思维,成就卓越领导风范。

国学精粹与现代管理

总裁管理智慧与创新思维

总裁公共关系
与媒体应对

建筑企业永续经营与文化建设

1.儒家与现代企业管理
2.道家与现代企业管理
3.法家与现代企业管理
4.易经智慧与经营管理

1.企业家人格魅力
2.沟通与冲突管理 
3.情商与影响力
4.教练领导模式

1.商务谈判礼仪与心理
2.商务谈判战略和策略
3.突发事件如何应对
4.建筑企业危机案例点评

1.建筑企业文化创新和发展模式
2.企业家精神与企业文化
3.建筑企业变革与文化再造 
4.企业执行文化

精彩活动:太极养生、品茶养心,游学参禅、修生养性,  参加每年一度大型高端年会。

拟聘师资  

王守清:清华大学建设管理系暨清华大学国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长。中国经济研究中心常务副主任,著名经济学家、经济学博士。兼全国工程硕士专业学位教育指导委员会战略研究组成员和资格认证研究组成员、全国项目管理领域工程硕士教育协作组(161所大学)组长、中建协工程项目管理委员会专家委员会副主任。 
强茂山:清华大学教授 ,中华项目管理促进会(GPAC)大陆区主席,兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员,中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员,《工程经济》编委会副主任,PMP,MCIOB,中国项目管理培训师大联盟专家顾问。
孙立军:博士,同济大学工程学院院长,上海公路学会副理事长。
韩廷春: 清华大学公共管理学院经济学教授,博士生导师。主要研究领域:中国宏观经济。张银杰:清华大学总裁班特聘教授。上海财经大学经济学院教授,博士生导师,著名公司治理专家,主要研究方向:企业理论、宏观经济管理,近几年来,出版专著、发表论文等60多篇。
许玉林: 中国人民大学劳动人事学院教授、美国加州伯克利大学高级访问学者、博士生导师著名战略人力资源专家。
于宝刚:清华大学总裁班特邀讲师,著名投融资专家,金诺投资管理公司执行总裁。
闵  岳:清华大学总裁班特邀讲师,资深财务管理专家。
宋洪祥:清华大学总裁班特邀讲师,著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁、“亚太国际税收教育研究会”副会长。
路长全: 著名营销战略专家,工商管理硕士(MBA)、工学硕士;清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校MBA总裁班客座教授。
初笑钢:清华大学总裁班特邀讲师,领导力专家,资深教练。
邹广文:清华大学人文社科学院教授,清华大学总裁班特邀讲师,著名企业文化专家。  
谢勤龙:清华大学工科硕士,国家物流与采购联合会特聘专家,清华大学继续教育学院顾问,CLO、CPO班主讲教师,加拿大采购协会CIP认证教师,美国采购协会(ISM)注册采购经理人项目组长,高级培训师、高级管理顾问。
张国刚:清华大学历史系主任、教授、博士生导师,中国唐史学会会长,中国中外关系学会副会长。
王  微:知名危机管理专家,清华大学继续教育学院、项目管理工程研究院主讲教授,EMBA工商管理硕士。
宁向东:清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博士生导师。
戚安邦:博士生导师,国际项目管理协会研究管理委员会主席。
贺  林:清华大学老科协科技服务办公室副主任、清华大学总裁班教授、清大经管教授。
房西苑:著名投融资专家、清华客座教授
王祖和:同济大学博士,教授,山东科技大学土木建筑学院博士生导师
张玉杰:经济学博士,清华大学经济管理学院博士后、教授。
段永传:中国中铁股份有限公司副总裁、高级工程师。
鲁贵卿:中南控股集团有限公司总裁全国人大代表,原中建五局董事长、中建股份有限公司总经济师。
毛晨阳:鲲鹏建设集团有限公司董事长。
张宝岭:中冶京诚工程技术有限公司党委委员、常务副总裁。
杜慧鹏:中电建建筑集团有限公司党委委员、副总经理、总经济师。
朱广侠:中国二冶集团有限公司董事长、总经理、党委副书记。
金宁运:广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记。
林秋美:福建建工集团有限责任公司党委书记、董事长
叶浩文:中建科技集团有限公司董事长
陈文豹:福建巨岸建设工程有限公司董事长、教授。
韩乃山:中国核工业建设股份有限公司副总裁、总工程师、党委委员。
王伍仁:教授级高级工程师,享受国务院政府特殊津贴工程专家,英国皇家特许建造师。
周才柬:江西省建工集团有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理。

教学管理  

学制时间:学制:一年半,每两个月集中授课三天,总学时:216学时(每天按8学时计算)

报名流程 

一、准备申请材料(所有入学者请提供护照复印件一份)
1、报名表
报名表必须由本人亲自填写,所有栏目均要求填写完整清晰、准确属实。请您将报名表复印留底,以便查询。
2、申请必须材料
①有效身份证件复印件两份其中一份有效身份证件复印件贴在报名表指定位置。
②两张名片请您按照要求放在报名表的指定位置。
③一寸、二寸彩色近照各两张(背面铅笔署名)请您提供半年以内的照片,其中一张贴在报名表指定位置。
④ 企业营业执照复印件(请盖公章),企业简介(包括上年度营业收入、利润等财务数据),个人简介等
⑤非企业法人者请公司开具职位证明(为确保本班学员的层次高端性,请给予配合)
⑥报名费交付凭证复印件一份
 
二、缴纳报名费
学费RMB 62000 元/人。费用涵盖课程学习、教材、讲义、纪念品等各项费用。其它食、宿、行等费用另自行负担,可由学院统一协助组织安排。
 
三、提交申请材料(申请材料准备齐全之后,您可采用以下两种方式提交给我们)
1、直接送达;2、邮局快递;
 
四、审核 (审核申请材料,主要包括申请条件、申请材料的真实性等方面。)
资格审查--择优录取--发放录取通知书—五个工作日内完善报名手续。
 
五、入学
学员收到通知书后在规定时间内办理正式入学手续。

课 程 表

5月22-24日清大建筑业高级工商管理总裁班课表
清大高级工商管理(建筑行业)总裁研修班5月开课通知:5月22日 《新基建背景下建筑工程企业的机遇与挑战》涂山青 资深房地产专家《新冠疫情  2020-04-14
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4月17-18日《如何解决工程项目垫资、团队合股、经营增长的执行力》《建筑企业战略并购与重组》周立 清华大学经济管理学院会计系教授 4月1...  2020-03-18
2月21-23日清大建筑业高级工商管理总裁班课表
2月21日 《工程全过程索赔管理与筹划》汪金敏 首届中国PPP项目金牌律师 3月22-23日 《建筑企业战略并购重组》周立 清华经管学院教授,...  2020-01-06

核心师资

课程回顾

学习感言

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